2015年底，党的十八届五中全会审议通过的《国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》明确提出，要建立落后产能退出机制，科学规划煤炭开发布局。2016年初国务院发布了《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,目标为：自2016年开始,用3-5年时间,煤炭行业再退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右,较大程度压缩煤炭产能,适度减少煤矿数量。并明确严格控制新增产能、加快淘汰落后产能和其他不符合产业政策的产能、有序退出过剩产能、严格控制超能力生产等9项重点任务，这些政策的出台，预示着能源行业将迎来一场史无前例的深刻变革。而去产能则是重中之重，在这场变革中，必然涉及转型的问题。如何转型，既要看转型的决心，又取决于转型的能力。
　　提到转型升级，大家肯定有一些共同的疑问，那就是，我们煤炭企业在转型升级方面到底该怎么做，怎么转、怎么升，转什么、升什么？甚至还有人会提出，“难道我们不出煤，改做其它产业”的问题。那么，究竟什么是转型升级，我们煤炭企业又该如何去实现转型升级。
　　首先，我们要清楚一点，转型升级不是改行换业。它主要是对产业结构进行调整，向更有利于经济和社会发展的方向转变。不同的煤炭企业转型的方向也许相同，简单来说，都是提高企业盈利能力和管理水平，推动管理升级，走绿色开采之路。但升级的重点却不尽相同。具体来讲，例如：集团公司内部煤炭企业，关中老局首先转变的应该是经营体制，面对产能过剩、行业竞争，关中老局包袱沉重，成本倒挂，如果抱着老一套经营体制不撒手，必然走向没落，它们企业转型是为了生存；陕北地区煤炭企业由于成立较晚，引用现代的煤炭企业的管理体制，用工人数较少，加之得天独厚的煤层赋存条件和领先行业的开采技术以及年轻有为的职工队伍，目前，硬实力上，产量和销量已经领先行业其他煤炭企业，企业依然能保持盈利，可以说，在当前煤炭市场形势下，这些企业转型升级是为了抓住当前市场形势，通过转型升级，持续提升盈利能力，趁势扩大市场份额，占领行业制高点。转与不转、转得快与慢，直接决定着陕北煤炭企业发展的速度与质量。早转早发展，不转难发展。对于陕北地区煤炭企业而言，转型不是可转可不转的问题，而是必须要转，如何转好的问题。
　　为什么必须要转呢？古语有云：“穷则变，变则通，通则久。”众所周知，自从进入2012年以来，受国家宏观经济增速放缓的影响，耗煤量不断下降，煤炭市场供大于求的局面越来越严重，销售价格更是出现了比“腰斩”还严重的下滑。最困难时，全国90%的煤炭企业陷入亏损，就连神华这样的大型煤企，都只是微薄盈利，甚至持平。我们柠条塔公司作为一家年产能达到2000万吨的现代化煤炭企业，也完全感受到了行业的寒冬，虽然企业依然在盈利，但是盈利能力从2012年的17.1亿元直线下降到2015年的2.5亿元。在这种形势下，如果我们还继续沉溺于过去的辉煌成绩，躺在过去的功劳本上“睡大觉”，势必会走上关中老局的老路，因此，我们必须要设法改变现状以求发展，推进转型升级。
　　转型升级的路径很多，方式很多。我们柠条塔公司主要是依靠技术的进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系、管理体系、营销体系。如我们今年在生产技术方面提出的，推进智能化工作面、快速掘进系统和信息化建设，在销售方面提出的构建全新的营销体系，在科研方面提出《千万吨集群矿井安全高效绿色开采技术》等重点科研项目，这些都是我们实现转型升级的重要支撑。同时，还要把转型升级与管理变革、员工教育等方面结合起来，确保硬实力和软实力的同步升级。最终达到的效果或者说标准就是将低附加值转向高附加值升级，高能耗高污染转向低能耗低污染升级，粗放型转向集约型升级，实现规模、质量、效益相协调，从而不断提高经济发展质量和行业整体竞争力。
　　如何转好呢？煤炭企业转型的目的，是实现产业结构、发展方式和发展动力的优化，最终成为可持续发展的资源节约、环境友好型企业。煤炭企业转型，一方面要依托企业的资源优势、管理优势、技术优势和人才优势；另一方面要在管理制度、组织结构、管理模式、人员和技术等方面实施转型，使之与企业转型战略相匹配。
　　在转型升级的过程中，应该明确：前提是转变观念。俗话说：“观念一变天地宽。”但是人往往难以改变的是观念，因此，我们转型升级首先要加快“人”的转型升级，特别是陕北地区煤炭企业的主要领导人要与时俱进，主动转变思想观念，在观念上先人一步、思路上超人一筹、行动上快人一拍，抢夺先机，加快推进转型升级，例如：我们要把传统“卖煤”的销售模式转变为卖“商品”。特别是在当前煤炭市场总量过剩、供需结构变化、由卖方变为买方市场的形势下，必须转变煤不愁卖的老观念，尽快全面建立以体现客户价值需求为核心的市场营销新体系。同时，应该依托全球罕有的煤炭资源，在更宽广的领域整合资源，与世界领先的煤炭企业积极寻求合作，在全球资源配置链条中找到自己的位置，齐心协力、坚定不移地走转型升级之路。
　　核心是提高盈利能力。毫不夸张的说，盈利能力是高低，决定着转型升级的成败，如果通过转型升级盈利能力没有提升，反而停步不前，甚至下降，那么，这样的转型升级就显得毫无意义。提高盈利能力的主要路径就是管理，这是转型升级的重中之重，就是管理升级，它是企业转型发展的基础。陕北地区煤炭企业应根据经济社会发展趋势、国家产业政策要求、市场需求和自身实际情况，选择正确的战略转型方向，做到破解难题主动转、抢抓机遇加快转、着眼现实科学转，紧紧抓住转型升级这条主线，以利润优先为导向，以提质增盈、降本增效、创新驱动为抓手，加快以发展方式转变推动管理升级，全面提升企业的发展质量，提高企业的盈利能力。
　　动力是勇于创新。在创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展五大发展理念中，创新发展排在首位。《国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》也明确指出，“创新是引领发展的第一动力”。在煤炭行业黄金十年时间，集团公司经济的发展主要依靠的是生产要素的扩张和集聚效益，最终跨进了世界500强企业之列，但随着市场形势日益恶化，土地、能耗、劳动成本、环境容量等刚性约束日益趋紧，目前，不仅我们煤炭行业，各行各业都形成了一个倒逼机制，倒逼企业的发展必须由主要依赖产能扩张，廉价生产要素，转向主要依靠创新带来的竞争优势，对于我们煤炭企业而言，倒逼经济发展由产能驱动向创新驱动转变。在煤炭企业发展的主要动力中，传统的依靠产能扩张提高盈利能力的方式正在弱化，创新势必会扮演着重要角色。创新是加快推进转型升级、有效调整优化各类资源结构的核心动力，只有紧紧扭住创新这一核心，才能更好地提高企业核心竞争力，为转型升级提供强大引擎。
　　转型升级，势在必行。当前，我们煤炭企业正处于加快发展的重要机遇期和战略转型期，能否实现持续健康发展，关键就在于加快转型升级。在这个不进则退的紧要关头，我们不能犹豫和观望，更不能动摇和懈怠，而应以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，攻坚克难，凭借勇气和智慧，不断推进转型升级向纵深发展。
　　（作者为神南柠条塔矿业有限公司董事长、总经理）
　　路根奎