在册人员由2012年的9439人到目前7202人（含离岗退养1118人）；全公司工资成本由2012年的64.19元/吨降低至今年上半年的28.17元/吨，降低36.02元/吨，降幅56.1%……蒲白矿业公司实施富余人员分流安置带来的降成本效果初显。人员分流妥善安置
　　该公司围绕“老区做精，新区做强，蒲白做优”发展战略，加强劳动用工管理，严控人工成本，强化职工培训，培养企业转型升级的技能人才，助推企业不仅走得出，还能站得稳，效益好。继去年实施“走出去”战略以来，蒲白矿业优先保证职工有碗饭吃，先后有1180名职工从老区分流至煤矿运营公司、煤化运营公司、铁运公司宝麟运营部和实业公司新区物业部，盘活了人力资源，开拓出新主业“战场”。
　　今年上半年，按照集团公司《关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》，该公司1118名职工递交了离岗申请，其中，离岗退养1030人，自谋职业24人，保留劳动关系3人，内部待岗61人，实现了减员分流。该公司机关原有22个部室合并缩减为14各，按照“只出不进，只退不补”的原则，今年有12人递交了申请，进入内部待岗。随着各单位精简机构和缩减人员的逐步实施，老区一部分职工享受“三去一降一补”政策退职离岗，一部分职工按照一线充足、二线满足、三线精干的原则进行转岗调整，利用经济杠杆，吸引年轻人充实到生产一线。加强用工管理实施人才强企
　　蒲白矿业公司从定编定员管理、劳动用工计划管理入手，规范用工程序，严格遵守集团公司要求，认真做好相关人员招录和内部调剂工作，有效控制了人员的无序增长。通过严格工资总额管理，着力调整工资结构。修订和完善了公司工资成本管理制度，优化了工资结构，进一步向井下一线倾斜，基本实现了井下、井下辅助、地面人员工资结构2：1.5:1要求。随着煤炭市场的不断低迷，在保证职工基本收入的前提下合理控制了工资指标，同时注重一线劳动用工的人力资源优化配置，优化调整队伍结构，进一步提高了劳动效率。建新煤化7个井下生产区队充分利用有限作业时间，使每个作业工序最大程度地进行交叉、平行作业，做到工序紧凑，有效提高了工时利用。
　　同时，按照一井一区一面科学合理地配置岗位人员，实行多岗合一和一职多能的岗位管理机制，严格执行“只出不进、只退不补、内部调剂”的原则，按岗位定员人数，严把人员入口关，做到采掘一线人员充足，井下辅助人员精炼，机关、地面人员实行包岗制度，对一些工作不积极、不主动人员进行末位淘汰。今年上半年，该公司通过合并岗位及末位淘汰共计减少人员65人，节省工资585万元。西固煤业撤销原有皮带队编制，将该队66名职工按照自身岗位实际，重新分配到综采队、掘进队、运输队三个区队各个岗位。通过强化劳动组织管理，提高劳动效率。大力实施“人才强企”战略，加快高技能人才队伍建设步伐。通过大专院校招聘、技术技能等级晋升等多重渠道打造专业人才队伍。专业技术人员逐年增加，技能等级人员技术等级不断提高，技术工种呈现多样化趋势，已初步打造成一支技术水平符合企业发展需要的人才队伍。培训提素质市场谋新岗
　　针对富余人员安置，该公司各单位的领导班子下基层扎实开展入户走访活动，领导班子深入职工家中，对离岗退养职工的家庭情况、子女上学以及经济来源情况进行实地走访，密切关注职工的思想动态和需求。
　　为了给离岗退养职工提供更多的就业机会和工作平台，该公司中心社区对164名富余职工的信息进行收集整理，建立了离岗退养职工微信群，时刻关注离岗退养职工的近期动态，通过微信群发布大大小小的就业信息，使广大离岗退养职工能够根据自己的需求和能力，选择适合自己的工作岗位。同时，该社区多次和矿区小学协商，积极联系小学食堂帮厨业务，及时给学校推荐社区有能力的退养职工，为社区职工解决退养后的生活问题。经过多次协商，目前已经有4名退养职工重新上岗，为他们解决了再就业难题。蒲白矿业公司对转岗分流职工进行专项技能培训，不断加强职工技术理论知识及技能操作的再“充电”，科学合理地制定培训计划，逐步完善制度和培训机制，各二级单位认真组织各类基础培训，打造更多的企业复合型人才适应不同的岗位。（苏普）