吨煤完全成本同比下降11.9元，商品煤综合售价较年初月均涨幅5.76%，实现减亏1100万元。这是陕北矿业公司上半年治亏创效的成绩单。
　　“治亏”成绩虽然显著，“创效”任务仍很艰巨。7月初，为应对经营困局，陕北矿业公司自我加压，提出了扭亏为盈的新目标。喊破嗓子不如甩开膀子。该公司干部职工通过深入分析自身优势和劣势，提出了“五强六降五提”一系列治亏创效举措。
　　“三精两优”强管理
　　治亏创效，基础在强管理。公司围绕“精”和“优”字，提出“三精两优”五项管理措施，锁定“治亏”点，圈定“创效”面。
　　“三精”即精细工程、精准生产和精简结构。在精细工程方面，坚持工程管理月报制和项目造价额度分级管理责任制，进一步规范项目督办和审批流程。在精准生产方面，探索实施快速掘进技术，跟踪管理大型配件、物资使用，对安装工程的材料消耗实施一工程一定额制。在精简机构方面，在基层推行“一长负责制”，取消各单位专职副总师；在机关推行“业务主管制”，取消科级管理层级，进一步压缩管理层级，优化组织结构。
　　“两优”即优化环境和优先防控。公司通过提高服务质量，理顺拉运体制，优化了销售环境。同时，强化了审计、纪检和法律事务工作，及时堵塞管理漏洞，严密审核各类合同，优先防控了各类风险。
　　“三改三严”降成本
　　降成本是提高企业市场竞争力的重要抓手。为此，公司双管齐下，有针对性地开展了“三改”和“三严”。
　　“改”的内容主要围绕生产技术、用工管理和回款方式。技术人员探索对综采顺槽转载机、设备列车进行矮化，对主运输设备实施顺煤流启动，降低掘进成本和设备空转电耗。同时，通过实施自动化改造、包岗等措施，减少劳动用工；推行办公区域卫生自主管理，核减后勤物业用工。此外，采取双方或多方抵抹帐、发新煤带陈欠、法律诉讼等措施，加大陈欠货款清收，力争两矿当期货款回收率不低于80%。
　　“严”的措施重点落在修旧利废、材料费用和税费抵扣上。公司坚持“凡能自行维修的设备，一律不安排外委维修”，全年可完成修旧利废500万元。同时，执行生产材料限额批料制，对“十项非生产性费用”实行超额不报销规定，确保费用较上年降低20%。公司还督促各单位在含税结算价不变的情况下，取得较多的增值税进项税票，实行税费抵扣。
　　“三优两强”提效益
　　治亏创效的根本目的是提高企业效益。公司在这方面更是措施频出，突出表现为“三优两强”，即优化存量资产、产品结构和销售结构，强化科技创新和自主改革。
　　一是优化存量资产。7-9月份，在全公司范围内开展一次清查工作，排查整理积压资源，创新方式实现盘活使用。二是优化产品结构。实施煤层欲裂爆破，使韩家湾煤炭公司块煤产出率力争达到40%。同时，督办安山煤矿选煤厂建设，可新增洗中块、洗小块等产品。三是优化销售结构。大力开发混煤、精煤需求量大的客户，化解“一家独大”形成的价格压制。四是强化科技创新。力争年底前两个掘进工作面形成双臂锚杆钻机支护系统，在此基础上探索掘进机全断面自动化掘进技术。五是强化自主改革。加强自营工程管理和设备自主维修，鼓励全员小改小革，切实提升企业效益。
　　措施落下去，效果显出来。7月份，公司实现利润近500万元,为全年扭亏为盈打下了坚实基础。（安文光）