神木煤化工产业公司围绕陕煤化集团提质增效工作要求，结合自身实际，将“达产达效”作为提质增效的关键所在，上下齐心，奋力攻坚。1—4月份较上年同期增盈4759.11万元，减亏50.05%。兰炭、油品、电石、发电等主要产品完全成本较同期分别下降90.2元/吨、571.72元/吨、267.33元/吨、0.04元/度，生产经营形势整体向好，为全面完成年度任务目标奠定了坚实基础。坚持问题导向，精心部署
　　“面对严峻的市场形势，绝不能被困难吓倒，不能坐等市场好转。市场我们无法左右，但我们可以做优自己。”公司董事长任沛建强调。
　　在2015年底，面对艰难的生产经营形势，公司将目光投向自身。他们通过深入调研分析化工企业特点及各单位生产经营情况，深刻认识到生产装置负荷率不高、未能达产达效，是导致企业生产成本和财务费用居高不下，影响经营效益的核心问题。
　　针对重点问题，精准发力。公司将“达产达效”作为2016年治亏创效、提质增效的核心，分两步推进，即上半年整改提升、下半年达产达效。同时，出台了一系列配套措施，突出绩效考核和岗位劳动竞赛，着力在安全管理、生产组织管理、技改技措等16个方面，定标准、建机制、抓落实，全力推进达产达效工作。
　　“我们要把‘达产达效’摆在各项工作的中心位置，在做任何决策时都要把它摆进去，在执行过程中要把它突出来，在具体工作和岗位上要把它落到实处。”年初工作会上，总经理工作报告向全体干部员工发出号令。坚定必胜信心，聚力攻坚
　　“电石炉单炉日产200吨，石灰窑单炉日产300吨，能实现吗？”在年初目标任务协调会上，各单位纷纷提出了自己疑问。
　　“今年的目标任务，主要是根据现有装置能力确定的，也是实现达产达效目标，提升企业效益所要求的，只要我们齐心协力，就一定能够完成，也必须完成。”总经理田玉民斩钉截铁地说。2016新年伊始，达产达效攻坚战全面打响。公司组建了由公司领导挂帅的5个专项工作组，统筹协调推进绩效考核、岗位劳动竞赛、生产组织管理、成本控制、市场销售、技改技措等多项管理措施。
　　优化销售管理。针对市场变化，充分发挥大股东的主导作用，有针对性地出台了“一企一策”和激活“内部市场”营销策略，拓宽销售渠道，精准优化产销衔接。1-4月份，兰炭、电石、电力销量比上年同期分别增加26.55%、19.85%、18.43%。
　　抓原料质量管控。明确了各装置原料验收标准，积极推行生产岗位原料预验收制度，原料质量得到根本性改变。电化公司电煤全部由集团内部供应，月份煤耗环比上月下降158.53克/度，创造了该机组有史以来最低煤耗纪录，当月为企业创效233.3万元。
　　抓工艺指标管理。系统建立了工艺指标管理体系，要求各单位严格按照工艺指标进行操作。通过持续强化，富油公司、天元工艺指标合格率基本达到100%；电化公司工艺指标合格率达到了90%。
　　抓非计划停车管理。通过事前预防检修，对事故发生率高的设备和工段推行HAZOP风险分析，加大事故责任考核与追究等措施，非计划停车率大幅减低。天元公司杜绝了非计划停车；富油公司较去年降低了90%；电化公司循环流化床锅炉、电石炉较去年分别降低了66%、72%；能源公司电石炉较去年降低了62%。
　　抓生产事故管理。针对生产事故管理方面存在的问题，制定了《生产事故管理办法》，从事故的性质、责任划分、调查处理和事故预防等方面进行了规范，有效杜绝了同类事故发生。一季度公司事故率较去年同期降低了60%。
　　抓检修计划管理。针对过去大检修中存在的实际问题，制定了《主要装置开车时间标准和电石装置常规检修项目工时定额》，明确了检修标准。一季度，能源公司3、4#锅炉和2#电石炉，以及电化公司5#电石炉大修均按期顺利完成。
　　同时，岗位劳动竞赛有声有色开展。天元、富油公司采用横大班竞赛的方式，实现了工艺指标合格率接近100%。源公司开展了“岗位标兵”评选活动，3#、4#电石炉实现了稳产高产，气烧石灰生烧率由15%下降到了10%。电化公司实现了竞赛活动的全员覆盖，电石装置运行率由去年的86.8%提高到了98.2%。
　　功夫不负有心人，进入5月份，大家年初的疑虑一个个被消除。电石单炉平均日产量已经稳定在210吨以上，并且电石优等品由过去的50%提升到90%以上；石灰单窑日均产量稳定在350吨以上，产品合格率由过去的90%提升到100%。达产达效工作取得阶段性成果！冷静总结反思整改提高
　　“我们要针对1-5月份工作开展情况，认真做好各专业的经营分析工作，总结固化经验，查找存在问题，明确下一步努力方向和工作措施，积小胜为大胜，实现滚动提高。”总经理多次强调。面对依然严峻的生产经营形势，该公司不断出实招、谋实效，持续推进达产达效工作。
　　深化专业分析。通过专业化分析，真正发现生产经营中存在的问题，找到问题的症结所在，抓住问题核心，精准发力，指导今后的生产经营工作，提高生产经营管理水平。
　　持续推进岗位劳动竞赛。突出典型引领作用，及时总结推广在“达产达效”中创造的好经验、好做法，选树一批勇于创新实绩突出的“红旗岗位”、“明星操作手”予以重奖，让作出贡献的人才有成就感、荣誉感，营造出“人人争先”的氛围。
　　切实抓好绩效考核工作。以绩效考核激发职工的工作积极性，提高生产效率。坚持考核的公正、公平、严肃、认真，坚持制度面前人人平等，执行制度没有例外，对事不对人，真正使考核制度成为硬约束，而不是橡皮筋。
　　加强内部协作。认真加强内部协作，充分激活内部市场，在同等条件下必须优先使用内部产品，抱团取暖发展。牵头建立有效的内部协作沟通机制，及时协调解决协作过程中出现的问题。
　　一项项措施陆续出台，达产达效工作正逐步深入……
　　当前，该公司达产达效工作已取得阶段性成效，面对集团公司下达的全年目标任务，该公司有决心、有信心，笃行实干；面对提质增效的艰巨任务，该公司也必将持续迎难而上、主动作为，用勤劳和智慧为集团公司提质增效再添新彩。（任建军）