面对目前形势，澄合矿业公司积极开展治亏创效活动，从精简人员，分配改革，减少非生产性活动投入等入手，取得显著成效。
    精简瘦身提效益 
   当前，部分职工依仗自己多年的工作资历，作风懒散，想方设法少干活，甚至长期旷工不来上班，出工不出力，天天虚度时光。“只有转变观念，转变机制，下狠心改革才能见成效。”董矿分公司劳资科科长孙俊峰这样说。面对困难，该矿劳资科和工会配合，不畏惧、不退缩，大胆改革，重新调整职工队伍，打破“稳”的劳动关系，并于近日召开董矿分公司二届四次职代会代表团（组）长专题会议，对张某某等29名长期旷工人员与企业解除劳动合同，不讲论资排辈，只讲能力高低，清理不正常出勤人员和不适合岗位需求的人员。
    分配改革见成效
　　“又不是自己家，过去大家都感觉到干多干少都一样、干好干坏都一样。”过去，很多职工都会有吃大锅饭的思想。为了体现了公平，拉开差距，打破“吃大锅饭”的局面。该公司各基层单位对基层区队按照出勤原则、业绩原则、分类原则，建立奖罚分明的绩效分配机制，生产班职工根据出勤情况分配绩效工分，绩效工分按作业的技术含量、脏累程度、施工质量等进行分配。改革实施后，目前，尤其是采煤一线同一班组职工的工资差
　　距最大可达近千元。“现在干多干少可不一样了，能力高低不一样，想挣高工资，就得认真去学，卯足了劲去干。”董矿分公司采一队检修工柯学文说道。分配制度的改革，极大地调动了职工工作的主动性和积极性，真正实现了从“要我干”到“我要干”的转变。
   减少投入创效益
　　该公司多措并举、多重发力，利用现有资源，因地制宜，寻找出路，重点治理非生产性活动投入，促进治亏提效工作有序进行。连日来，各基层单位纷纷结合单位实际，进行降本增效。合阳公司全面推行精细化管控措施，在生产材料使用上，实行现场物资、材料定置化管理，紧盯造成浪费的环节，制定相应奖惩制度，严查重罚材料浪费现象，并通过加强井下生产材料的监管，从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物、图、牌对口，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。
　　同时，该矿还大力推行好材料管理80%预警机制和设备材料预算管理法等经营管理新举措，逐步实行“日发放、月算账”政策，对库存材料进行分类建档，合理调剂使用井下待回材料，最大限度地减少库存积压，节约人力物力，做到“循环及时、调剂到位”，有效杜绝了各类可用资源的闲置，确保企业治亏创效工作取得实质性进展。董矿分公司重点对各科室牵头对年初所计划的20余项相关活动进行逐一调研论证，按照能取消的取消，不能取消的活动力求少花钱、办好事的原则，最大限度地减少非生产性活动投入，对不能减的活动，积极寻求办法，进行变更或代替，预计共减少活动投入10余万元，保证了将有限的资金用在刀刃上。（雷飞京韩超王源）