“治亏创效”重点在“治”和“创”。在当前煤炭行业深化改革期，我们各级党组织如何“治”和“创”？笔者认为，在这个关键时刻，各级党组织应进一步发挥“管方向、谋大事、抓协调、鼓干劲”的重要职责，认清形势，准确定位，积极作为，为企业推动转型升级提供坚强的政治、思想组织保障和文化智力支持。
　　一、管方向，党组织引领治亏创效
　　发挥党组织的政治核心作用，是国有企业的特有政治资源和优势，更是企业战胜困难，实现“治亏创效”的法宝。新形势下，要继续巩固和发展好“三严三实”专题教育成果，通过党组织、党员服务职工、服务发展，把党组织的服务功能体现在公司发展的各方面。
　　一是突出党组织建设，为聚力治亏创效提供坚强组织保证。公司“走出去”战略成效如何、治亏创效目标能否实现，各级领导干部的使命担当、战略定力、素质能力起着决定性作用。深化学习型党组织建设。当前公司管理人员面临的最大的危机是“本领的恐慌”与“能力的缺失”，在推动公司发展的进程中已经显现出来，他们的思想、理念、能力和水平已难以适应公司当前发展。因此，我们必须通过提高持续学习能力，提升公司两级班子的理论、业务、管理水平和解决实际问题的能力。发挥党支部先锋作用。党支部以创新创效、节能降耗、建言献策、安全生产、工作突击等为主要内容，精心设计开展主题党日活动，积极引导广大党员坚定的信心和决心正视困难、迎接挑战，扎实做好自身本职工作，与企业共渡难关，并以优异的成绩为实现企业“治亏创效”作出贡献。发挥党员模范带头作用。以争创“党员示范岗”为依托，充分发挥党员示范岗的带动和示范作用，在各基层岗位中深入开展“节能降耗、降本增效”活动，动员激励优秀党员在节能降耗、降本增效的实践中勇当先锋。
　　二是突出干部队伍建设，为聚力治亏创效提供坚强人才保证。国难思良将，板荡识忠诚。全面推进企业转型发展，关键在人，关键在领导班子和干部队伍。一方面，要突出抓好班子建设。继续深化“四好”领导班子创建，以团结共事观念、个人素质能力的培育为切入，以增强凝聚力和战斗力为核心，以科学评价体系为动力，努力把两级班子建设成为善于谋划发展、统筹发展、推动发展的坚强领导集体。另一方面，要突出抓好队伍建设。人才是第一资源，也是第一竞争力。各级党委要结合“走出去”实际，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，深化“合格、合适、合作”的人才理念，高度重视人才储备，加大人才培养力度，营造人才发展氛围。其次，引导各级干部树立“担当”意识。各级干部应自我加压，想岗位事、尽岗位责、干岗位活，在企业经济状况面临困境的情况下，勇于担当并善于担当。
　　二、鼓干劲，舆论主流引导治亏创效
　　“实”字当头，“干”字领先，这是领导干部最好的领导方法，也是教育引导职工最好的行动。一是覆盖全员宣讲。充分利用报告会、座谈讨论会、班前会等途径、方式，组织好日常宣讲，及时向广大干部职工讲清国内宏观经济和煤炭市场形势、公司面临的困难挑战和美好前景，“治亏创效”的思路和要求，以及各层面、各岗位应承担的责任和工作要求，使干部职工充分认识到“治亏创效才有生存空间”、“人人降本、岗岗创效”、“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”，自动自发、扎扎实实地干好提质降本、节支降耗、减损降废、治亏创效等关乎效益的工作。二是分层组织研讨。结合实施“治亏创效”过程中各个时期形势的变化，围绕“‘治亏创效’怎么看、怎么办、怎么干”“如何在‘治亏创效’中展现作为”等主题常态化开展大讨论。做到人人参加、个个发言，并依托“主题征文”、“主题演讲”、“主题访谈”等活动，使干部职工相互教育，共同提高，真正讨论出新思路、新举措、新干劲。三是针对性培训。通过提升全员综合素质和操作技能，为挖潜治亏，为“走出去”创效打下坚实基础。发挥“书香铁运”引导作用，充分发挥“书香”讲堂、“草根”讲师、夜校、书香学习组，安全大讲堂等形式，补自身短板，求形势所需，谋创效之功。
　　三、抓协调，维稳大局助力治亏创效
　　在目前煤炭形势持续低迷的状况下，注重职工思想动态分析，及时掌握职工队伍思想主流。一是公司中层管理人员要切实负起责任，切实做好形势任务教育，让职工对企业的发展树立信心。关心职工中的难点、热点问题，及时解决职工工作、生活中的困难，急职工所急，想职工所想。二是领导干部、管理人员转变工作作风，纷纷深入一线加强调查研究工作，坚持基层联系点制度，根据实际找出影响发展的症结，根据不同专业，设计个性化的“治亏创效”方案，制定出适合本单位“治亏创效”的发展良策，列出工作时间表及阶段性工作重点与任务，创造性地抓好各项工作，增强工作的针对性和实效性。
　　四、谋大事，创新驱动全力治亏创效
　　尽管当前煤炭企业面临的“寒冬”局面很大程度上是受整体市场的拖累，然而，我们更应看到，企业在思想观念、管理手段、用人机制上还存在着诸多继续改进的问题。在当前煤炭市场形势下，企业应转变观念，从自身找原因，多从内部找差距，用市场的原则思考问题，坚定不移地推进治亏工作，彻底扭转企业生产经营的被动局面。
　　推进治亏创效要利用好创新这个方法。创新就是继承和发展，就是优化和改进，就是完善和提高。如果不去创新，就会停滞不前，就会随波逐流，就会落后淘汰，就会自断前程，这对企业是如此，对每一个体也是如此。这就迫使我们去谋求、尝试自动自发地创新，从安全管理、生产系统、劳动组织、人员素质、文化建设、党员管理、强化作风等各方面，从组织设计、环节控制、流程再造、考核机制等各要素，去优化、去“消缺”、求“五精”，方可达到创新、实现驱动，达到治亏、实现创效。
　　特殊时期要有特殊担当，关键时期要有关键作为。“今天的中国，没有夕阳产业，没有传统产业，有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆”。只有紧紧围绕“治亏创效”这条主线，党委充分发挥好政治核心作用，聚焦“治亏创效、扭亏增盈”目标，挖掘增长潜力，培育发展动力，厚植发展优势，力促党政相融互促，扎实做好各项工作，让党委的政治优势和组织优势在逆势发展中得以彰显，确保治亏创效活动取得实效。
　　（作者为蒲白铁路运输公司党委书记）高建成