神南矿业公司是陕西煤业化工集团的分公司，成立于2008年11月，受托管理集团公司及下属单位在神木、榆阳地区投资的企业。其主要职责是“统筹、协调、服务、发展”。下属管理五个煤矿生产单位、一个铁路运输公司、一个为煤矿生产服务的专业化产业公司，七家股份制企业。在全国上下践行社会主义核心价值观的大背景下，作为一家国有股份制企业形成属于自己独特的企业文化价值体系非常重要。特别是在当前煤炭市场下行、去库存压力依旧很大的情况下，有一个坚定有力的核心价值体系作为支撑，是有效摆脱当前困境、统一全员思想、赢得破冰前行主动权的重要思想武器。
　　一、制定管理人员管理标准，推进依法治企
　　对于企业行政管理人员来说，首先就是要提高自身的管理能力，因为只有这样才可以提高企业的管理效率，可以更好地促进企业文化的建设。神南公司针对管理人员制定出了“加强和改进机关作风的十三条”，设立机关管理人员准入标准，建立了一整套机关管理人员考核办法，坚持以业绩为主、量化评价的原则，对排在末尾的实施末位淘汰制和诫勉谈话。同时，注重从各基层单位选拔招聘各类人才，有针对性地对人才进行跟踪管理和培养选树，逐步建立专业技术人员和管理人员的竞争上岗机制，形成能上能下、能进能出的选人用人机制，将那些真正懂管理的人才选拔进机关管理人员队伍，做到人尽其才、才尽其用。在此基础上，神南公司非常注重对管理人员的业务培训，深入开展学习型党组织、学习型机关、学习型领导班子等活动，不断提升管理人员的综合素质，为企业重要决策把好第一关。
　　二、加强企业精神塑造，推进依法治企
　　神南公司十分注重对员工个人观念的引导，使员工树立正确的价值观、金钱观、工作观，正确处理工作与收入、个人与企业的关系，增强企业责任感。不断强化企业核心价值理念的宣教功能，通过各种形式，采用集体学习和个人自学的方法，组织座谈会、个人演讲、征文比赛等活动，让核心价值观宣贯教育进区队、进班组，为全体干部员工确立高尚的道德标准和良好的行为规范及正确的价值取向，在矿区形成“弘扬真善美、抵制假恶丑”，知荣辱、讲正气、树新风、促和谐的文明风尚，努力使全员对企业理念认同认知，并有效融入到实际工作中去，达到内化于心、外化于行、规范行为、推动工作的目的。此外，通过开展有利于激发员工团队精神的文体活动，舒缓工作压力，愉悦身心，磨练意志，增进员工之间的友谊。搭建员工与管理者之间的沟通平台，掌握沟通艺术，使员工的各种意见与建议有正常化、多渠道的进行传递和表达，将公司的各项方针政策不打折扣原原本本的给每位员工讲清说清，让员工对企业的发展与定位有一个清晰正确的认识。
　　三、促进廉政建设服务，推进依法治企
　　实现规范化、严格化的制度管理是确保各项工作任务落到实处的重要举措。神南公司通过建立健全切实可行的规章制度去规范员工的日常行为，从而把员工的行为引入到企业发展的正常轨道上来，使员工自觉建立起与企业共同的价值取向。在此基础上，我们在党风廉政建设上，积极履行党委主体责任和纪委监督责任，每年和下属各单位党政主要领导签订党风廉政建设目标责任书，持续推进廉政教育模式创新，完善惩防体系建设，落实党风廉政建设目标责任制，加强“三重一大”监督检查，深入开展效能监察工作，堵塞管理漏洞，促进企业健康发展。同时，建立相关监督机制，让权力在阳光下运行，将员工参与企业民主管理、民主监督作为企业民主建设的重要手段，落实每位员工的知情权和参与权，并融入到企业的重大决策中，让他们掌握与自身切身利益相关的事宜，使员工亲自体验参加企业改革发展的喜悦，让企业与员工之间不产生隔阂，进而产生磁铁与铁一样的吸引力。
　　四、建立人文关怀机制，推进依法治企
　　对于企业而言，以人为本的核心就是维护好广大员工的根本利益，人的需要有两个方面，即“物质需要”和“精神需要”，作为员工，物质需要主要表现的就是对于自身劳动价值报酬的需要，精神需要主要体现在价值的认同和团队的融合上。神南公司牢固树立企业发展依靠员工，为了员工的理念，侧重围绕员工的职业生涯规划、人生价值实现、整体素质提升、薪酬分配、生活条件改善、工作环境优化、精神和感情诉求、衣食住行基本需求、幸福感提高等，想办法、出实招、办实事、办好事，真正把员工群众的利益放在第一位来考虑、来衡量。采取多种形式听取员工群众的意见或建议，建立问需于员工、问计于员工、问政于员工的沟通机制，用真情去关怀和激励员工，给每位员工提供均等的展现机会和平台，推明星，树标杆，使奋斗在各条战线的员工都能实现自己的个人价值。同时，加大对困难员工、弱势员工的帮扶力度，使员工切实感受到企业对自己的重视和对自己价值的认可，用实际的行动去感召人、影响人、激励人。
　　五、企业目标和个人目标相结合，推进依法治企
　　一位大师曾经说过：“一个人成功的事业平台会带来许多改变命运的机会和资源，所谓站得高才能看得远，平台是事业之舟，没有平台就没有用武之地，更谈不上自我价值的实现。”对于企业而言，神南公司积极为员工的技能提升创造诸多的培训机会，制定员工职业生涯规划，创新培训、培养方式，采取素质培训与技能培训相结合，全员培训与重点培训相结合，送出培训与现场培训相结合等多种方式，特别突出抓好班组长、技术骨干、技术员、管理人员的培养工作，鼓励他们到生产一线干事创业，搭建晋升平台，划分晋升标准，规范晋升流程，营造风清气正的选人用人环境。同时，利用多种形式引导广大员工投身于技术、管理、制度等创新实践中来，通过开展技术交流、课题攻关、小改小革、合理化建议等活动，调动员工积极性，充分发挥他们大胆设想、敢想敢干、勇于实践的活跃思维，让他们成为企业改革发展的主力军，使个人发展目标与企业发展目标殊途同归、方向一致。
　　总之，在国有股份制企业中践行社会主义核心价值观全面推进依法治企，可以整合自身的资源优势，结合市场、行业发展要求，从而进一步调整自己的经营管理策略，在具体实践中实现践行核心价值观“软实力”和全面推进依法治企“硬实力”的提升。此外，还可以通过提升自己的管理水平来提高自身的盈利能力，同时提升企业行政管理效率，优化资源配置，实现企业的升级转型，推动企业向前发展。
　　（作者为神南矿业公司党委副书记、纪委书记、工会主席）朱清睿