当前，建设集团紧紧把握施工黄金季节的有利时机，强化管理，加强联动，抓生产促进度，控质量保安全，全面推进治亏创效三年目标有序推进。
　　学新政规范管理，防风险准备充分。5月1日起，建筑业“营改增”全面实施，建设集团邀请部分税务专家和建筑领域专业人士，重点从建筑企业面临的税改风险、增值税的计算、采购筹划、合同及发票管理、账务基础数据来源、建筑企业营改增风险等应对等方面，分期分批对公司管理层、中层管理人员、相关业务人员集中组织5次“营改增”新政学习培训工作，释义“营改增”新政内容，开展实战训练，交流学习经验，研讨应对措施与风险防范，指导所属单位吃透政策，进一步规范税务管理，做好适应税制变化的准备，从税务管理和财务核算上严控成本。所属各单位也结合自身实际，纷纷组织培训，做好“营改增”新政实施的各项准备工作。
　　精细化软件上线，控成本有效便捷。自去年以来，建设集团采取30条降本增效措施深化内部管理，剑指亏损大户和亏损项目，查找亏损原因，分门别类予以处理。引进“项目施工监管”精细化管控系统在部分重点项目进行试运行，在总结运行经验的基础上，今年在所有在建项目全面运行该系统，实时监控在建项目从合同签订到竣工验收期间的管理情况，监控施工过程中各个时期材料使用、设备租赁、人工费等各项数据，及时分析，采取措施降本增效，不断提升项目创效水平。
　　夯根基质量至上，保进度大干快上。当前，活难找钱难赚的不利形势更要求安全生产要达标，工程质量创一流。建设集团结合实际，突出抓好全员安全生产宣传教育筑牢安全思想防线，突出抓好现场项目班组安全施工落实现场作业人员安全责任，突出抓好现场安全生产隐患排查确保人、机、环时刻处于安全状态。总结4、5月份人员容易犯困、安全事故多发的经验教训，多次开展安全检查，坚持班前进行安全提醒，班中进行安全盯防，班后再次排查现场隐患，进一步强化红线意识，夯实安全基础，保障安全生产。质量是企业的生命线，建设集团坚持精品意识，严格按照规范要求进行施工，近期，彬长矿业小庄矿单身公寓楼等8项工程荣获煤炭行业优质工程奖和“太阳杯”奖项，西安市曲江春临村安置小区等多项工程荣获省、市级文明工地称号，精品意识不断强化，工程质量获得业主广泛赞誉。
　　拓市场人人上阵，区域公司成效初显。建设集团建立市场开发激励机制，倡导“人人都是工程承揽者”的市场开发理念，调动全员积极性投入外部市场开发。发挥在矿井建设上开创多项纪录，在西北同行业中具有较强竞争力的优势，与中煤五建、中煤设计院等龙头企业签订战略协议，与渭南市、汉中市、丹凤县等地方政府及部分民营企业进行座谈交流，寻求合作发展之路。目前，在陕西境内布局的咸阳、汉中、宝鸡、安康4个区域公司直指外部市场开拓，渭南市人和小学、汉中市天汉古镇等项目已投入紧张施工中，“走出去”战略迈出了实质性步伐。
　　找出路个个建言，逆境中积极探索。建设集团紧扣市场化竞争、内部管理、科技创新、深化改革、党建工作、文化建设六大主题，动员全体员工积极投入“煤炭行业的寒冬，煤化建设人怎么干”的大讨论活动中，在探讨中坚定信心，在碰撞中凝聚共识。截止目前，共收集员工合理化建议89条，收集探讨改革创新的文章30余篇，公司领导班子充分听取民意，深入调研，积极探索产业转型新思路，在运营、加工产业上实现了新突破。把握省级技术平台优势，加大科技创新力度，强力推行BIM技术四步走战略，进一步提升公司管理水平。同时，积极顺应十八届五中全会提出的绿色发展要求，努力寻求改变传统建造方式的新出路，探索装配式生产的循环经济发展之路。目前，已在陕北地区建立了构件生产加工厂，迈出向建筑工业化进军的步伐。同时，学习杭萧钢构等转型成功的先进企业经验，探索建造过程节约资源、环保可再生利用、建筑垃圾排放少的绿色化生产方式。（姜晓芹）