本报讯神南产业公司面对煤炭市场持续“寒冬”和“市场化运营”的艰巨任务下，深化基础管理，齐发“七把利剑”瞄准转型升级靶心，助力企业持续稳定发展。
　　“安全管理”之箭。该公司始终将安全工作始终挺在一切工作的前面，始终强化安全“红线”意识，做到安全生产警钟长鸣。始终加强安全生产过程管控，抓实安全生产精细化管理，去“形式安全之杂”，走“本质安全之路”，归“以人为本之核”，实现安全管理“三零”目标，打造了本质安全型企业。
　　“环保管理”之箭。该公司切实增强环保法治意识，严格落实“5＋2”环保管理模式，做到“机构健全、制度完善、设施齐全、管控到位、合法合规”，“从井下到地面全方位实现开采绿色、工艺绿色、生产链绿色、产品绿色”，实现环保工作的本质提升。
　　“经营质量”之箭。经营发展始终是该公司的核心要务。抓好“两手抓，齐步走”工程和经营体制改革工程，推动经营工作上档升级。即：一手抓外拓市场，坚定不移地走市场化发展道路，增强市场化经营发展的核心竞争力，一手抓内优业务，持续深入地推进经营管理体系建设，提升了经营发展的内涵和质量。以《国企改革指导意见》为指导，进一步深化企业经营体制改革，在该公司中心全面推行“承包经营制”，模拟市场化运作，激活经营主体，激发了经营潜力，提高了经济效益。通过“两手抓，齐步走”和“承包经营制”，用经营管理的“减法”，换取经营活力的“乘法”，提高了企业经营发展的“含金量”，让员工共享更多的“改革红利”。
　　“全员素质”之箭。该公司以“培养企业发展需要的优秀人才”为统领，按照“以德为先，人尽其才”的人才理念，持续深化全员提素工程。不断优化设计，创新提素方式，丰富培训内容，搭建员工成长平台，增强提素效果。注重结果运用，打通员工晋升通道，做到选人用人与全面培养并举，打造“知识功底高、专业功力高、技能功夫高、道德素养高、大局素养高、创新素养高”的人才队伍，为企业转型升级与可持续发展提供了坚强保障。
　　“执行效率”之箭。该公司把高效执行作为推进企业转型升级的重要抓手，完善督查考核机制，以“高压”态势推进各项工作，确保决策执行不“断流”。始终将高效执行贯穿于各项工作落实的全过程，增强发现问题和解决问题的能力，确保任务落实不“梗阻”。始终严格责任追究，凡是执行不力，凡是影响整体工作，必须对责任人进行追责。通过高效执行，打造了执行无借口，落实不走样，雷厉风行、勇往直前，压不垮、打不倒，敢打硬仗、能打胜仗的铁血团队。“风控能力”之箭。该公司增强经营风险管控意识，加快建立和完善经营风险管控体系，积极应对煤炭经济“新常态”的冲击，最大限度地降低经营运行风险。一是强化资金管理，采取必要措施，加大资金回笼力度，提高资金流动率。二是加强企业税收筹划，提高政策应用能力，享受政策红利，优化经营环境，维护企业利益。三是强化对外投资、对外项目风险评估，建立客户信用评估体系和应对策略，有效防范市场化经营风险。
　　“文化建设”之箭。该公司以“勤文化”为抓手，突出“以勤兴业，以人为本，为社会创造价值”的企业核心价值观，让“勤文化”成为推动企业持续发展的“精神火种”，打造具有产业公司特色的企业文化体系。一是注重顶层设计，继续按照“规划引领，宣贯实施，落地根植”的工作思路。二是强力推进，切实增强员工对企业文化的认知感，发挥企业文化的导向、激励、塑形作用，着力培育企业学习文化、创新文化、忠诚文化、执行文化，实现向文化管理的全面提升与超越。三是抓好思想政治工作与企业文化建设的有机结合，创新工作方式，探索有效途径，增进理解，化解矛盾，稳定队伍，为企业聚精会神谋发展营造良好环境。(周亮)