面对当前日益严峻的煤炭行业形势，作为过剩产能的煤炭企业唯有立足通盘考虑，化解过剩产能，打好扭亏增效攻坚战，才能求得生存之道。2015年，陕北矿业公司把“扭亏”的压力化为“创效”的动力，每名职工立足岗位，想办法，出主意，抓创新，重实效，变成了扭亏增效的增长点。
　　为进一步感知煤炭企业求存发展的正能量，笔者走进陕北矿业公司，深入了解一线职工在扭亏脱困增盈中所付出的汗水与努力。把提升煤质作为舞活销售龙头的关键
　　每天早上，韩家湾煤炭公司综采队职工穿着整齐的工装，喊着嘹亮的口号，列队上岗。腰板挺直、步履矫健的职工们，眼神中透露着青春和力量。
　　“我们把提升煤质作为舞活销售龙头的关键，坚持在安全生产的前提下，狠抓煤质管理，确保煤质稳定在5300大卡/千克以上。坚持煤质红线管理，把煤质与职工收入挂钩；严格规定采煤机不割底、不破顶，减少矸石率。”综采队一名班长谈起2015年工作时如是说。
　　2015年，综采队广大干部职工齐心协力、迎难而上。商品煤平均发热量较上半年提高近100大卡/千克，安全生产记录达到2411天，为公司扭亏增效工作发挥应有的作用。今天产量又创新高“师傅，你咋这么高兴？”“能不高兴吗？！最近煤卖的好，今天产量又创新高，达到一万八千多吨！”刚下班走出井口满脸煤尘的机运队职工，边走边说。
　　2015年，安山煤矿广大干部职工严格执行领导带班和干部走动式管理制度，强化过程控制，狠抓现场管理，深入开展安全生产精细化及质量标准化工作。严格落实隐患排查治理工作，大力开展“百日安全”、“零点行动”、“一通三防”等活动，圆满实现全年安全生产目标。
　　与此同时，以保煤质、提煤量为目标，广泛开展的全员创新活动，在广大干部职工中迅速开展开来。从生产实际出发，生产部门合理调度，规划部门优化工程设计，基层区队创新管理办法，各部门各司其职，对井下到地面生产设备进行了全面优化升级。先后完成主井平台电控液压分煤器、203给煤机、二级振动筛的改造，让原煤得到有效筛分，减少机尾溜煤筒堵塞次数，大大减少了材料维修费用，使得块煤含矸量降幅18%。大幅提高了矿井主皮带运输能力，有力地支持了原煤生产和销售。人人都能节支降耗
　　小小司炉工，创造扭亏增效大手笔。在安山煤矿，从事司炉工二十多年的柴天义，是机修队锅炉班班长。对待问题一向严谨认真的他，从不放过任何锅炉异常情况，成了安山煤矿远近闻名的锅炉“医生”。
　　面对严峻的企业形势，柴天义围绕如何让锅炉更节能上进行了深入思考。柴天义带着他的班组多次到煤仓察看锅炉给煤环境，仔细检查锅炉管道情况，取样化验锅炉水质，努力研究工艺改进。
　　最终，在不影响供暖的情况下，采取了改善输送给煤环境、改进煤仓落煤方式、提高锅炉燃烧效率、补焊疏通锅炉管道、加强软水设备管理、优化锅炉用水，降低锅炉热能损耗等多项改进，使得锅炉安全节能水平得到大大改观。与2014年锅炉耗煤量相比，2015年单台锅炉耗煤量降低24.15%，同比减少700余吨，节省资金10多万元。
　　销售人员积极拓宽销售半径
　　2015年，陕北矿业公司生产经营工作经历了前所未有的困难。如何应对当前形势，破解销售不畅的难题，成了困扰广大干部职工的心病。
　　在公司上半年经营分析会上，李强林董事长反复强调：“我们要树立超长思维，抓好营销战略，搭建销售架构。”会上，出台了应对当前经济形势的三十条措施，为煤炭销售人员明确了方向。
　　作为煤炭运售部的负责人，刘志超讲道：“为了抓住销售机遇，赢取时间，我们销售人员积极拓宽销售半径，积极与运销集团、府谷销售分公司沟通协
　　调，及时调整销售策略，巩固老客户、
　　大客户的关系，不断开发新客户。”
　　2015年9月份，公司充分利用集团内部协作，协调涌鑫矿业公司与东鑫垣电厂、新元洁能公司正式签署供煤合作框架协议，形成了直供直销的客户群，为煤炭销售带来了稳定保障。
　　2015年10月17日，公司实现产品多元化发展促成建设的韩家湾煤炭公司洗煤厂，通过调试运行阶段挂牌投产,正式纳入财务核算项目，成为公司新的利润增长点。
　　2015年，陕北矿业公司原煤生产销售连续三年双双突破千万大关，安全生产无事故。面对煤炭市场严峻受困的形势，陕北矿业公司如何在扭亏增效的路上走得更远，让我们拭目以待。
　　（黄天尘）