本报讯“看来要动真格了，领导班子就要敢担当、有作为。”“效益决定收入，工资的高低要看谁创效多。”1月8日，在陕钢集团首届五次职代会暨2016年工作会上，考核机制改革一石激起千层浪，引起全陕钢集团干部员工的热议。
　　为了落实各级经营主体责任，全面倒逼和激发各经营单元的活力，陕钢集团决定在2016年推行考核机制改革，建立责权利相匹配的考核与激励机制。此次考核机制改革具有以下鲜明特点：
　　简政放权，各层级正确履职。各级董事会、党委会依据职能履行职权，保障以总经理为核心的经理班子的经营管理职责高效履行，总经理要充分调动各项资源，集中精力抓治亏创效目标的落实，为经营结果负责。各权属子公司作为独立法人，充分享有人事权、管理权和激励权，自主经营、自负盈亏。集团把握战略方向和整体目标，给予各单位与其努力程度相符的支持。
　　刚性考核，干部能上能下。将干部任免与治亏创效业绩紧密钩挂，每季度对各权属子公司领导班子成员的履职情况进行考评问责。季度任务目标完不成，对领导班子进行诫勉谈话，对影响目标完成或呈现出管理短板的责任领导予以解聘职务。半年目标任务完不成，对经理层进行调整或改组。年度目标完不成，对整个领导班子进行改组，调整党政主要领导职务。必要时，大胆尝试按照市场化原则选择职业经理人，包括董事长和总经理。
　　按效分配，收入能高能低。将集团管理干部的工资与盈亏指标挂钩，实行月考核、季度兑现，月度只发基本的生活费。对超额完成利润指标，在治亏创效方面做出重大贡献和取得突出成绩的企业负责人，予以特别奖励，以年度控亏目标的1.2倍为基数，对在基数基础上实现的减亏部分按10%提取特别奖励。在完成年度控亏目标后，对超额完成的减亏（利润）部分按20%提取特别奖励，其中30%用于对领导班子的奖励，其余70%自行分配。将企业效益和员工收入紧密结合在一起，谁为企业创效，谁的工资就高，奖励向生产一线和经营管理成效突出的人员倾斜。
　　陕钢集团此次考核机制改革，核心是将管理干部的业绩评价与薪酬收入、末位淘汰、职务任免等挂钩，进一步增强管理层的危机感和责任感，层层传递压力，狠抓各项治亏创效措施落实，形成以经营业绩成果为主的市场化分配机制，让各经营单元、各层级人员的积极性、主动性等喷涌而出，确保全年目标的实现。（闵海建）