本报讯“要在持续低迷的市场环境中保持盈利，利润从哪里来，创效该怎样做，它为我们今后的工作指明了方向，使我们人人肩上有担子、有指标，人人工作有动力、有奔头。”蒲城清洁能源化工公司甲醇中心的一名职工看到该公司治亏创效三年规划后如是说。
　　为贯彻落实陕煤化集团治亏创效专题会议精神，助力企业创效增收，该公司紧密结合实际，先后多次组织相关业务部门，召开治亏创效座谈会，分任务、定目标、拿措施、出方案，认真研究制定三年治亏创效方案。
　　为确保方案切实可行，该公司领导积极行动，深入现场走访调研，向公司各重点部门、中心、装置“问计”，向关键岗位、重点人员“求点子”，并结合“十三五”规划，对2015年全年工作认真盘点，从管理上找差距，从技术上找突破口，寻找增收源，在多次修改后最终将方案确定为“一个定位、两大抓手，三年规划，四方面重点工作。”一个定位指将企业定位为“可盈利企业”，并努力做成同类型企业标杆。两大抓手：“开源”和“节流”。三年规划：2016年稳产持平、2017年达产见效、2018年增产提效。四方面重点工作：一是系统优化。通过精心操作、设备保运、优化系统，减少和避免非计划停车，逐步实现装置长周期、满负荷、低成本运行。二是技术创新。全面实施创新驱动发展战略，以科技创新为重点，组织开展技术攻关、技术改造和“五小”活动，破解生产瓶颈，降低生产能耗。三是精细化管理。通过强化和深化管理，加强生产、设备、销售、物资、安全、人力资源管理精细化，全力实现装置“安稳长满环优”运行，不断释放产能、降低成本。同时，探索试行“模拟法人制”，深化绩效管理。强化企业文化建设，充分调动全员增收创效的积极性。四是持续发展。按照集团《“十三五”渭北化工园区大型煤化工规划》的思路，摊薄一期公用工程和基础设施投资成本，建设新项目，不断增加经济总量。
　　“2016年国内聚烯烃产能仍处于扩张期，计划新增产能167万吨，竞争压力将大大加剧，降本增效成为决定企业生存与发展的关键因素。我们必须在优化资源，盘活资产，释放产能、增加收益上下功夫、做文章，要真正把成本降下来，把利润提上去。”该公司董事长多次在会上强调。
　　为将规划落到实处，该公司全体干部职工紧紧围绕公司中心工作，专注目标、提振精神、埋头苦干，将思想与行动统一到稳定生产、降本增效工作上来，从大局着眼，从细微处入手，立足岗位、开源节流、挖潜增收，力争增收创效年年有进步，三年上台阶，在增收创效中逐步实现对集团公司的“反哺”。（张静妮张琨）