近期，通过多次研究讨论的陕焦公司三年治亏创效实施方案基本成型，“一年减亏，两年控亏，三年止亏”的目标也已明确，该方案围绕“以不亏损为前提，杜绝失血性亏损，保证最基本的正现金流”这一指导思想，以“效率优先、兼顾公平；强基固本和改革创新兼顾；减支增效与稳定运行兼顾”为主要原则，从生产经营管理、产品质量提升、改革创新等方面着手，细化分解各个板块治亏创效目标任务，全面提升公司应对行业“新常态”的生存能力和增收创效能力。
　　一抠销售细节
　　公司本着“以信求存，以质取胜”的经营理念，努力把产品质量和服务沟通作为首要工作来抓，2016年将根据市场需求，及时调节生产节奏和标准，满足客户实际需要，一方面减少结算损失，增加销售收入，另一方面可以优化客户，实现倾斜。经过反复测算，2016年产品质量稳定，杜绝质量异议的发生。另外，焦炭强度保持在60以上，每年就可向西南高价位地区供应20万吨以上，平均价位比现在高出50元/吨。因此，质量将是陕焦未来赢得市场的第一张王牌。其次，根据以往经验，四川省、云南省、广西省等地区属于焦炭价位相对较高区域，平均单价高出同期其它流向30元/吨，2016年力争向这些区域增加发运2万吨/月。公司不断在销售细节中找效益，向“一元钱”要效益，学会精算帐、算细帐、算“小帐”，着眼细节创效益。
　　二抠原料细节
　　过去陕焦公司原料煤采购以内蒙西部各煤种为重点，物流费用占比较大，从2015年4月份起，公司将购进重心由西部地区向山西转移，低灰1/3焦煤和中硫肥煤已实现全部转移。相对比，因区域调整后的价格差异在30元/吨左右。目前尚有高灰1/3焦煤仍从西部采购，原料处将继续开拓山西市场，争取在稳固原有渠道的同时，开发更多新的合作方，实现价格倒逼，引导价格下降。与此同时，充分发挥集团优势，加强内部协作，力争集团内部用煤数量最大化。通过近几年的实际操作，本年度截止11月底，对照直接使用黄陵精煤，每吨平均成本降低26元/吨。2016年，陕焦公司对此项业务将进行合理细致的管控，争取在原有基础上，将次此项业务的优势再扩大5-10元/吨，达到30元/吨以上。通过原料煤结构调整等手段，进行科学搭配，实现最大化降低原料综合成本的效果，同时加大原料煤结算管理力度，2016年，在确保原料价格下浮20元/吨。
　　三抠运输细节
　　根据公司下达的减亏指示，运输处首先从单车吨位上进行挖潜增效，对围挡的高度、超出围挡的焦炭、起脊部分有明确要求，每辆出厂重车必须做到满载运输、四角饱满，围挡高度必须达到标准，还要不影响运输安全，2015年8月已创下70吨的车皮单车吨位达到69.30吨/车以上的平均单车吨位最高纪录，2016年，运输处将在此项工作继续在装车和发车上下功夫，争取多装快运。陕焦公司还将积极与铁路运输部门沟通，争取2016年将发往华东和华中地区的火车运费在原有基础上降低15%，每吨运费可降低约20元左右。与此同时，对于近距离的客户采用铁路运输与汽车运输相结合的方式，寻求运费的最佳节约点。
　　四抠降耗细节
　　在水、电、汽节约方面。一是加强生产和非生产性用电、用水管理，坚决杜绝私拉乱接现象，对消耗的每一度电、每一吨水要有说明。能分时段供应管理的部位要分时段管理，坚决杜绝浪费现象，争取生产单位水、电、蒸汽总消耗降5%。并利用好国家能源优惠政策，和供电、供水单位做好价格谈判，力争降价。在机物料、修理费节约方面。不仅要在定价机制上有所创新，派专人收集具有可信度的采购指导价，还要将计划审批要深入一线，慎之又慎，在采购总规模上大幅压缩，在使用时做到交旧领新，坚持修旧利废。2016年，陕焦公司还将进一步细化生产单位经济责任承包制。加强过程消耗管理，从小处着眼，从细节抓起。通过过程节约、避峰生产、工艺调整，降低产品单耗。五抠人力成本细节
　　今年，陕焦公司将把定期清查岗位人员工作情况作为一种长效机制来抓。对无正当理由长期请假、长期不在岗人员，要坚决给予清理。坚决优化人力资源配置。机关处室要把好人员进口关，以效率优先，以一专多能为标准，原则上机关人员只出不进，人员缺口只能从机关处室之间调配。同时抓好科学合理定岗定员工作，持续优化薪酬分配方案。结合公司维修力量薄弱的实际情况，适当增加维修及技术岗位的人数。持续优化薪酬方案，鼓励能者多劳，多劳者多得。按照高效稳定的总要求，进一步优化机构设置。
　　新的一年，陕焦公司从“人、财、物、产、供、销”等六方面细化管理，逐项制定措施，不仅从管理过程中提效益，还从房屋出租、绿化保洁、招待费、车辆费、差旅费等这些“细枝末节”处抠效益，部分费用最高降幅达到50%。要止亏就必须要治亏，要治亏就必须找到每一个亏损点，进而针对性制定每一个有效措施，每一个配套的监督考核办法。企业管理处负责人还告诉笔者，下一步这些措施将依据目标，倒排工作计划，细化到每一个分厂，每一个月、每一天、每一个班的生产产量和消耗。2016年，陕焦公司将在“细”字上下功夫，真正实现“向一元钱要效益”。（张岳青）