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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 全面推行模拟市场法人经营承包
2016-01-19 10:22:46来源:
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  本报讯为进一步激发企业内部活力、创造力和市场竞争力,激发广大干部职工参与企业改革、降本增效和生产经营的积极性和主动性,新年伊始,陕钢龙钢公司在2015年内部试点经营承包取得显著成效的基础上,在全公司范围内全面推行企业内部模拟法人经营承包运行机制,激发各级“法人队伍”的内生动力,吹响了“改革创新”集结号。
  该公司推行的模拟市场法人经营承包,一方面按照市场交易规则及运行原则,建立内部市场交易体系。根据各单位工作性质及职能定位,将各单位、分子公司分为利润中心、费用中心、管理部门、业务部门四大类,公司分别与利润中心、费用中心签订经营承包协议,明确经营承包目标,而管理部门与业务部门则不推行经营承包,按照绩效考核的方式进行考核评价。另一方面组建经营承包团队。经营承包主体所有行政职务和专业技术职务均实行年度聘任制,能否继续聘任由上年度的考核结果决定,行政副职由经营承包负责人提名,专业技术职务由经营承包团队提名,经公司审核后聘任,根据需要经营承包单位可外聘技术职务和行政人员。各经营承包主体根据实际需要,按照公司相关规定设立机构、选聘管理人员。
  为了确保“法人队伍”责、权、利落实到位,该公司建立了以业绩为导向的薪酬激励和约束机制,实行利润或费用指标包干、工资总额包干、用工职数包干,形成以效分配为主的市场化分配机制,全面激活各经营单元、各层次人员的活力。
  “模拟市场法人经营承包运行机制本身不产生效益,但运行这一管理机制产生的效应,却能从方方面面为企业降低生产成本,创造价值。”该公司综合管理部负责人说。(温江丽)



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