2016年，面对煤炭市场持续下行的不利形势，彬长矿业公司认真落实陕煤化集团工作部署，紧紧围绕“强基础、保安全、抓管理、求创新”的工作方针和“盈亏持平”的年度经营目标，早抓快动，相继出台一系列提质促销、治亏创效超常举措，全面打响新年“治亏创效”攻坚战。
　　不等不靠深挖内潜增效益
　　去年，该公司以全面成本管理为核心，挖潜增效，增收节支，吨煤完全成本由2014年的235元/吨降为221.46元/吨，降幅5.7%，全年累计节支增效1.75亿余元。
　　2016年，面对严峻形势，破除陈旧观念，重新审视企业和自身，深挖内潜，成为彬长提升经营管理水平的重要抓手。年初，该公司自我加压，将煤炭完全成本指标由去年的221.46元/吨下调为192.03元/吨，降幅达13.29%。为确保成本目标实现，该公司全面建立以财务部门牵头、以生产技术部门为主的成本管控体系，不仅从设计上优化布局、从生产和建设源头抓起、而且从生产、生活服务的过程和各个环节入手，加大成本考核力度，全面实行成本节超部分100%与工资转换机制，深化区队、班组核算，大力开展修旧利废、回收复用活动，全面构建全员、全方位、全过程的成本管控体系，努力降低生产成本。
　　今年，该公司下属矿井由布置一个采面需要五条巷道全部减为三条半到四条，五个矿井一年可减少巷道18000余米，全年预计可节支1.3亿元。以往，公司下属矿井部分瓦斯抽放钻孔由外委单位负责施工，每米50余元，成本相对较高，今年三个矿井需要打钻孔100余万米，公司决定全部由自己的队伍施工，仅此一项，全年预计可节支2600余万元。过去，救援中心内部公寓楼、办公楼等卫生区域由外委负责打扫，今年决定“自扫门前雪”，在不影响正常工作的前提下，又可节省费用60余万元。今年起，抽放打钻、洗煤筛选、排矸、锅炉运行、环境卫生等外委单位要逐步退出，由各单位自行承担、自行算账、自行安排。
　　主动出击开拓市场提效益
　　去年，彬长矿业产销携手，调整煤炭销售体制，采取深度开发直供用户、差异化定价等措施，全力应对煤炭价格持续下跌和销售不畅等困难局面，顺利实现产销平衡。
　　2016年，在买方市场的大环境下，提升产品质量，调整产品结构，加大市场调研和用户走访，巩固老客户，开拓新客户，向销售要效益、向市场要效益，对彬长来说，是求发展、更是保生存。1月5日，该公司执行董事、党委书记李厚志邀请大唐彬长发电公司负责人到公司走访洽谈，双方表示在以往良好合作的基础上，加大胡家河矿到大唐彬长发电公司皮带输煤量，共同开创央企省企互利共赢合作发展的新典范。1月11日，彬长矿业、运销彬长分公司联合召开煤炭销售工作专题会，认真分析研判市场形势，积极制定推行月度煤炭销售联席会、分季分月分旬合理确定煤炭产销计划、开发零散客户、职工高售价销售煤炭奖励制度、加强区域客户维护、提高铁路兑现率等具体措施，在稳定市场的同时，确保产品效益最大化。1月12日，经过前期不懈努力，彬长矿业又首次和华润电力成功签署今年160万吨的煤炭销售协议。
　　市场有了，打通矿区煤炭生产线和陕西煤炭外运通道——西平铁路的最后“一公里”，就显得尤为重要。日前，李厚志又带领运销彬长分公司负责人赴西安铁路局走访交流，恳请西铁局一如既往的给予大力支持，解决大佛寺（小庄）铁路专用线开通以来遇到的问题，确保“彬长煤”外运高效快捷畅通无阻。
　　早抓快动简政放权创效益
　　2015年，该公司从精简会议文件等方面入手，狠抓机关日常开支，降低办公运行成本，治理铺张浪费行为，全年办公费、会议费、差旅费等十项可控费用支出较2014年同比下降20.7%。
　　推动企业转型发展，关键是要实现对各个生产要素的科学配置和优化组合，提高价值创造能力。岁末年初，认真贯彻落实国家煤炭行业相关新政策及陕煤化集团“治亏创效”一系列改革新举措，该公司对去年制定颁发的240余项管理制度，进行全面梳理，通过“废、改、立、留”等环节，不仅将其中不适应企业改革发展的制度或部分章节全面废除，而且，修订后的新制度，在大幅“瘦身”的同时，引入管理的负面清单机制，加强顶层设计、系统设计、制度设计，进一步明晰各个层级职能定位，确保制度运行简捷顺畅。
　　按照公司“治亏创效”三年规划部署要求，今年，该公司还将坚持责权利相统一的原则，凡是能下放的权利全部下放。工资奖金分配，公司只监管工资总额和领导班子年薪考核，其他由基层单位自主决定。不仅如此，基层单位只要是有利于转变机制、释放活力、扭亏增盈的新举措，公司都给予大力支持，以激发各单位作为经营主体的主观能动性，充分发挥广大干部职工的想象力和创造力，促进企业健康持续发展。（弯桂清）