文化是企业的灵魂，企业缺少文化，则难以致远。培育和建设优秀企业文化，不仅是提升员工素质、提高管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措，而且是凝心聚力、鼓舞士气、促进企业和谐稳健发展的必由之路。实践证明，打造优秀的企业文化，必须统筹规划、博采众长、分步实施、扎实推进。具体讲，应该坚持四项原则，建设好四个分支文化。
　　企业文化建设要坚持四项原则
　　坚持以人为本的原则。作为国企，应该牢记“一切为了发展，一切为了员工”的宗旨，坚持以人为本，充分发挥企业文化凝聚、导向、激励、辐射和协调功能，坚持用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，积极为普通员工、技术人员、管理干部等不同层次的员工搭建不同的成长平台，提供不同的干事舞台，让员工学习自觉、岗位自主、生活自信、人生自豪。
　　坚持循序渐进的原则。企业文化建设是一项长期的渐进的系统工程，只有经过长期的努力才能实现。同时，企业文化是一个动态发展的过程，要在总结、传承和创新的基础上，积极学习借鉴国内外优秀企业文化建设的成功经验，见贤思齐，取长补短，努力构建独具自身特色的企业文化建设体系。
　　坚持齐抓共管的原则。企业文化的内涵包含企业管理的方方面面，要实现落地生根、开花结果，解决文化与管理“两张皮”的问题，就必须坚持党政齐抓共管的原则，形成“党委搭台，行政唱戏”工作格局，构建党政一把手负总责、分管领导各负其责、职责部门重点抓、相关部门配合抓的企业文化建设领导体制和监督考核机制，明确责任，狠抓落实，从组织机构、规章制度、资金投入、人力物力等方面为企业文化建设顺利推进提供保障。
　　坚持全员参与的原则。企业文化建设不仅是领导或相关部门负责人的事情，而是全体员工的共同工作。在企业文化培育过程中，应该采取灵活多样、通俗易懂的方式方法、技巧和艺术，目的是让员工容易接受、容易消化。同时，应该充分发挥宣传、教育、引导作用，营造浓厚的文化氛围，使员工在耳闻目染中潜移默化地吸收企业文化的精髓，真正搞清为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化建设的甜头在哪里，激发员工参与企业文化建设的热情。企业文化建设要做好四个分支文化
　　加强安全文化建设。对于员工而言，应牢固树立“安全至高无上”的理念，增强“安全为了自己、依靠自己、人人负责”的自主安全意识，不折不扣地执行安全法规、标准和制度，努力实现安全自主管理；对于管理干部而言，应始终把安全放在先于一切、重于一切、高于一切、影响一切的突出位置，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，把安全工作抓紧抓好；对于企业而言，应结合各自产业特点，加强安全管控力度，实施行之有效的安全管理措施，确保企业长治久安。
　　加强管理文化建设。搞好管理文化建设，需要抓好五个关键点。一是转变干部作风。以建设学习型、服务型、效能型、和谐型、廉洁型干部队伍为目标，从整合管理资源、优化管理要素、规范管理行为、提高办事效率入手，深入推行干部服务承诺、首问负责和限时办结制度，全面加强干部建设，塑造干部良好形象；二是培育和弘扬社会主义核心价值观。面向员工，大力宣贯社会主义核心价值观内涵，使核心价值观员工精神世界的信仰和追求；三是提升员工专业技能水平。不断强化员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养“五要素”修炼，大力实施专业知识培训、职业技能帮带、专业功力训练和员工素质提升工程，鼓励员工岗位成长成才；四是开展全员创新活动。树立“抓创新就是抓未来，谋创新就是谋发展”理念，定期梳理、收集、总结员工创新成果，努力培养一批技术创新能手，为企业改革发展提供人才保障；五是加强经营管理。把科学有效地降低成本作为企业管理的一项根本任务，加强成本管理，教育员工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，自觉养成节支降耗、勤俭办企的好习惯。
　　加强廉洁文化建设。建设廉洁文化，一是强化警示教育。教育党员干部带头执行中央“八项规定”，坚持“权力就是责任”的观念，强化“廉洁从业、勤勉敬业”的意识，自觉把廉洁视为生产力，视为业绩。认真学习焦裕禄、孔繁森、牛玉儒等先进事迹，积极向这些人民的好干部对标看齐，赢得职工群众的信任，密切党群干部关系；二是加强廉洁风险防控。坚持党的“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的战略方针，将风险管理理论和经验，同企业内部控制制度有机结合，构建以岗位为点、流程为线、制度为面的廉洁风险防控体系，把廉洁风险防控植入企业经营管理体系中，杜绝因管理漏洞造成的违法违纪现象发生；三是严肃查处腐败案件。坚持“有案必查、有腐必反、有贪必肃”的原则，严查干部履职、项目审批、资金使用等环节和工程建设、招标议标、物资采购等领域的腐败案件，狠刹形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，坚决维护党纪国法的严肃性。
　　加强品牌文化建设。纵观低迷的市场，为什么一些企业的产品卖不出去，或者卖不上价钱，除了受市场影响之外，还有一个重要的原因，就是产品质量没有得到客户的认可，品牌没有赢得用户的信赖，经不起市场的考验。因此，作为企业，还应该重视品牌文化建设。一是增强质量意识、市场意识和客户意识。在企业内部广泛宣贯“质量就是生命、质量就是效益”的理念，坚决摒弃“重产量轻质量”的落后观念，坚持生产标准化、高性价比产品，让产品赢得客户信任，赢的市场份额；二是建立质量保证体系。及时成立质量管理机构，制定科学合理的质量监督、质量控制、质量标准等规章制度，明确质量管理的依据、任务、职责和权限，对所有产品质量进行严格管控；三是增强品牌意识。通过各方努力，把企业所有产品铸造成精品，打造成客户心中的“免检品牌”，从而增强企业的市场竞争力和抗拒市场风险的能力。
　　（作者为黄陵矿业公司党委工作部副部长）
　　卫庆华