“人是安全生产中最活跃的因素，抓好人的管理，让干部职工时时处处想安全、会安全、能安全，安全生产就不难实现。”
　　新的一年，澄合矿业公司继续深化“12335”安全管理模式，进一步明晰安全生产管理和安全监督管理责任，超前治理致灾因素，强化岗位作业过程控制，严格安全目标考核和责任追究，确保实现安全生产年。同时，该公司还将人的不安全因素作为安全管理的重中之重来抓，并采取一系列的防范措施，确保收到成效。突出源头预防隐患无处可藏
　　“凡是管理人员违章指挥或直接参与违章的一律撤职。”在安全管理工作中，澄合董东公司针对人的不安全行为，进一步加大处罚力度，并制定了新的管理规定。
　　该公司通过开展严重“三违”过关帮教和亮相活动，对“三违”人员升级处理，由违章人员到区队班前会进行现身说法，对自己的违章行为进行剖析检查、深刻反思。
　　同时，把易发生事故的地点设为隐患重点治理区，做到小隐患当班处理、一般隐患限时处理、紧急隐患停产处理，全力消除管理盲区。
　　除此之外，该公司积极开展顶板管理、“一通三防”、文明生产专项整治和机电运输安全大检查活动，不定期对井上下设备、人员、环境进行“全盘扫描杀毒”，清剿生产隐患，堵塞安全漏洞，预防“病毒”发作，确保实现全年安全生产。注重现场管控安全质量有保障
　　“我们以前的管理是以结果为主，查出一个问题处理一个问题，安全工作跟着问题跑。”该公司安监部相关人员说，“推行安全管理以现场管控为主后，提前就得想到过程中会发生什么，通过过程控制尽量让其少发生或者不发生。”
　　“每天由值班人员在班前会上通报当班现场管控重点，让岗位人员对现场关键问题心中有数，是为了提高其上岗后巡检设备的针对性。”澄合董东公司车间主任王宝才表示，根据公司要求，结合单位实际，该公司进一步创新的安全管理模式。
　　此外，该公司还加大现场监督检查力度，由管理人员对现场关键点进行全程跟踪。
　　据统计，自实行现场管控以来，与去年同期相比，井下现场设备故障减少了30%。
　　如今，澄合矿业公司已经形成了“自下而上抓安全”和“抓生产必须抓质量”的理念，哪个系统检查出的隐患，由哪个系统监督整改，实现了在生产过程中确保安全质量的管理。抓好现场教学干部培训到现场
　　“长期以来，基层许多职工培训重数量轻质量，流于形式，不重实效。不少技术人员照本宣科，缺少基层实际经验。”基层职工小赵道出了推行“干部下基层，培训到现场”活动的初衷。
　　为此，该公司进一步加大现场管理力度，通过将课堂搬到现场，把问题带到现场，技术人员现场解决具有针对性的专业问题等形式，充分调动学习者的学习积极性和主动性，确保矿井安全生产。
　　“干部下基层，培训到现场”活动的关键——包保结对，即针对职工个体性、差异性，有针对性地现场培训。干部要及时掌握包保对象的思想情绪、家庭情况等个人状况，传授操作技能，以提高职工的安全生产综合素质和操作技能，把职工培训成熟悉工作环境，熟练操作设备，具备安全生产素质和技能的现代化职工。
　　据了解，活动开展以来，该公司从机关到基层坚持对口包保培训，先井下后地面，先一线后辅助，培训干部一对一、手把手、心贴心、面对面，共同探讨工作难题，实现了技术共享。（张新红）