面对极具严峻的煤炭市场，近两年,韩城矿业公司把工作重点放在调整生产布局提升产能的同时，把着力点放在如何降本增效上，在各项制度密集出台管控成本的同时，创新发展理念，在“共享”上作文章尝到甜头。信息共享提效率
　　信息共享是提高信息资源利用率，节约成本的重要手段，信息共享程度的大小是企业经营发展水平的一个无形指标。
　　在陕煤化集团加快信息化建设，尽快建立实用、通畅的信息共享平台，促进“两化”融合的要求下，韩城矿业公司积极行动，先后筹建了包含生产调度指挥、应急救援、通风及“三违”动态、井下人员定位、虹膜考勤等九个子系统的综合调度指挥平台，实现煤矿安全生产经营信息与矿区信息资源共享,使公司领导和有关管理人员及时准确地掌握安全、生产状况，为企业安全高效稳定运行创造了条件；并于2012年4月，斥资升级改造了原OA自动化信息平台，实现了无纸化办公；搭建了成本过程管理的运行平台，按照“三大环节、八大过程”的成本管理要求，通过U8和NC财务软件系统实现数据共享，促使成本过程管理工作系统化、程序化、规范化。除此外，韩城矿业公司人力资源部在对员工工资、医疗及社会保险等与职工关系密切的信息在信息平台上进行共享外，还自行开发了规章制度查询软件，将企业各项制度及规定，特别是与职工关系密切的有关政策纳入其中，供职工随时共享查询；与此同时，他们还于2013年积极开发职工在线学习平台，对全国煤炭教育网新推出的专业教育、学历教育学习交流平台提供链接，对公司员工全面开放，实施远程教育，实现了优质学习资源的共享，有力地节约了教育成本。
　　据了解，韩城矿业公司每年要接收上级及地方政府各类文件数量过千，企业下发各类文件、便函等超过700份。如果没有这一信息共享平台，实现文件传输每年要多支出30多万元，在节约费用的同时，确保了文件的安全性，避免了各级领导出差造成的文件不能及时批阅，影响工作进展情况的发生，从而提高了工作效率，落实了责任，减少了费用支出。设备共享降成本
　　为有效降低综采综掘设备成本，针对各基层单位在承包经营中画地为牢，不乐于沟通，各自为政，造成有的单位设备闲置与有的单位设备短缺使用告急矛盾突出的实际情况，韩城矿业公司从去年开始升级管理，实施“设备共享”，增强了设备的通用性和互换性，盘活了资产，降低了设备成本。
　　据韩城矿业机电动力部副部长陈武选介绍，为实现设备共享，他们于去年对全公司的各类设备进行了清盘，建立了综采综掘大型设备及部件状态表，全盘掌握公司及各单位的设备现状，产权属公司的设备，对各二级单位实行租赁制；产权属各二级单位的大型综采综掘设备及配件，由公司机电动力部适时在全公司范围内进行调剂使用，同时，责成各单位在使用完后随时要保证设备的完好状态，以备下一个单位的复用。这种共享模式有效减少了库存，避免了设备闲置，争取了时间，提高了设备的使用率，降低了运行成本，减少了因设备问题而影响生产的情况发生。
　　如桑树坪2号井需要1.2米的胶带机，购置需400多万元，韩城矿业公司机电动力部立即调拨象山矿井闲置的1.2米的胶带机给桑树坪矿2号井使用应了急；还有原给桑树坪购置的采2号煤的两套综采设备阶段性使用后闲置，后被即刻调剂到象山矿井用于3号煤的综采；去年下峪口矿立井250立方瓦斯泵泵体突然漏水，在公司机电动力部的协调下，很快从象山矿井提来两个泵体解了燃眉之急，诸如此类的事例不胜枚举。
　　“出炭不出炭，关键在机电，这种设备管理模式好，让我们受益的同时，也让我们有机会多次帮助其它兄弟单位解设备短缺之急，保证了生产，还让大家在相互帮助中增进了感情。”韩城矿业下峪口矿机电动力部部长孙博提起设备共享为他们带来的好处时兴奋地说。
　　据了解，韩城矿业公司1－11月共调剂各类设备82台（套），节约资金达1351.2万元。
　　车辆共享减费用
　　“从前都是各部门要各部门的车，如今是几个部门人员因公务‘拼坐’乘车，实施车辆共享，这样以来，既节约了费用，又增进了跨部门交流的机会。”韩城矿业公司综合办主任王伟武介绍说。
　　为有效降成本，韩城矿业于去年对原公务用车管理办法进行了修订，实行派车单制度，当地用车由各部门领导签字确认，长途用车由公司主管领导签字审核，然后由综合办公室统一调度车辆，对用车的部门按人数、出发时间、地点及到达目的地的不同等，采取拼坐及派用面包车等，不单独派车，实施车辆共享。这样以来，公司综合办作为“中间人”一方面减少了派车次数和不必要的公车少拉或空跑现象，限制了各部门乱用车，提高了车辆使用率；另一方面使小车班结算按核定公里数进行结算，杜绝了乱派车。同时，对公司领导干部的用车也进行了特别规定，实施节假日对领导的专车进行封存制度，这些职工也都看在了眼里。
　　严格的用车审批制度杜绝了公车私用，大大降低了用车费用，今年1－11月，韩城矿业公司机关车辆使用费用较去年同期下降了21%。
　　据悉，韩城矿业公司为加强车辆管理，2016年公务用车将减半，同时，不再设领导专车，公司领导原设有的专车将纳入公用车辆使用范围实行共享，哪个部门有事都可以派坐。
　　由于在共享发展的新理念支撑下尝到了甜头，韩城矿业公司在“售价下降多少，成本下降多少”的新要求下，今后还将在技术共享、数据共享、智慧共享等领域积极进行更深的探索与实践，力求融入社会资源共享之中，最终实现让企业员工共享社会及企业发展成果的目的。（薛丽丽）