陕北的冬天朔风凛冽、寒气逼人，神木煤化电化公司的厂区却是一片繁忙热闹的景象，生产线上隐患排查、节约挖潜的战役正在打响；机关处室放弃休班，全面投入到年终收盘、计划来年的备战之中；新的领导班子深入现场、周密布置。为了熬过化工行业的“寒冬”，公司上下正在发生着伤筋动骨，甚至是脱胎换骨式的深刻变革。
　　“新”制度“刚”执行，奏响变革号角
　　制度创新是企业发展的支撑和保障。11月9日，月度资金平衡会制度建立，会议根据公司上月用款回款情况和下月用款回款计划，遵循“量入为出”、控制非生产性支出等原则，加强了资金管控。11月10日，《厂区禁烟制度》全面推行，全方位的控制措施和严格的考核制度杜绝了厂区吸烟现象，区域卫生检查烟头发现为零。11月11日，周生产经营调度会、月度生产经营总结例会制度相继调整，新的会议制度满足了日益增进的工作需要，进一步规范了公司管理。11月23日，《部门绩效考核管理制度（试行）》正式启动，通过对产量和消耗考评，合理规划薪酬体系，将员工个体行为和公司总体目标有效连接，使公司整体运营情况更公开更具体地呈现，也为公司发展战略的实现奠定了基础。“活”管理“细”推行，踏上变革征程
　　生产企业要一切以安全生产为主。11月21日，电化公司召开安全工作专题会议，把安全生产许可证和工业产品生产许可证的办理推向日程前端，责成相关部门全力以赴完成新建项目的验收工作，重新明确了部门职责，会议要求各部门无条件配合，必要时可以采取非常手段和非常措施，坚决做到依法治企，同时对长期存在的电石炉炉面一氧化碳超标、原料工段粉尘超标等问题制定具体措施，责任到人，计划到天。11月6日，一封贺信传遍了电石分厂的各个角落，这是电化公司对电石分厂11月5日当天创投产以来最高日生产纪录发来的贺词，全体员工激情高涨，当月连破两次记录，月产量达全年最高。当所有人还沉浸在高产的喜悦中时，推动公司“达产达效、降本增效”，实现生产经营“安、稳、长、满、优”的战役又打响了，热电联产匹配、电石炉长周期稳定运行率、设备检修率的控制等管理工作已经如火如荼地开展起来。
　　“变”思路“勇”实行，冲上变革战场
　　11月下旬，一场新的变革在该公司掀起为满足热电联产匹配及自备发电与电石炉负荷匹配等工作推行的需要，该公司要在全体正式职工范围内公开竞聘生产技术部综合调度9名。这种新的竞聘上岗模式打破了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的状况，打破了“封闭化”的运作方式，只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐。经审核有33名符合条件的职工参与竞聘，公司按学历、工龄、获奖情况对职工基本素质做初步评分，并进行严格的理论知识考试，再结合竞聘答辩评分，三方面得分综合评比，对评分情况进行公示，真正做到了“公开、公平、公正”。经过10天紧锣密鼓的评比和公示，竞聘前8名人员踏上了综合调度的试用岗位，结果出来时落选的人都比较服气，符合条件而未参与的人也没有“怀才不遇”的怨言，不符合条件的人也开始认识到这种全新的竞聘模式，纷纷表示要加强自身修养，不断学习，为以后的竞聘机会储备力量、打好基础。
　　在收官“十二五”，开启“十三五”的时间节点，陕煤化集团发起了“打好扭亏增效长期攻坚战”的动员令。面对不能左右的市场新常态，企业更需要那些敢于冲锋陷阵的勇士，敢于肉搏血拼的斗士，只有放开手脚，奋勇拼搏，才能为公司脱困发展赢得时间和空间。(孙媛高建平）