本报讯为贯彻落实陕煤化集团治亏创效专题会议精神，积极应对钢铁行业不断加剧的供需矛盾和日益残酷的严峻形势，陕钢集团于2015年12月18至22日陆续召开了5场治亏创效方案专题研究会，陕钢集团各领导、机关各部门负责人以及子公司班子成员、有关部门负责人，共同研究、集思广益，分别就集团本部、汉钢公司、龙钢公司、龙钢集团、韩城公司的治亏创效方案进行了认真诊断，详细地对各单位方案的治亏目标、工作思路、体制改革、措施完善等方面提出了修改意见和建议。经过对各子公司方案的重新修订、归纳整合，形成了《陕钢集团治亏创效三年工作方案（草案）》（以下简称《草案》）。12月24日上午，陕钢集团召开党政联席会议，再次对《草案》进行了研究、完善，要求即日起就按照新思路、新举措、新目标时不我待地推进。
　　《草案》主要包含转型发展的战略思路、面临的优劣势分析，治亏创效的基本定位、工作目标、基本原则、主要措施以及上级支持和政策争取等方面，立足确保“持续经营、亏损最小、大局稳定”，杜绝失血性亏损，实现逐年减亏三年解困。《草案》提出了10大措施，包括建立目标责任滚动考核和刚性追责、建立灵敏高效的经营管理机制、全面深化改革、持续强化对标、坚持多元发展等；夯实了责任，两大主业公司主要负责边际贡献最大化、降低加工成本，韩城公司主要负责供销差价最大化，龙钢集团主要负责多元发展寻找新的经济增长点；突出了挖潜，从内部经营管理机制、财务费用、生产成本、经营效益、产品结构等方方面面添措施，把自身潜力挖到极致；强化了考核，将各级管理干部的责权进一步明确，将经营业绩与薪酬、任免直接挂钩。
　　《草案》体现出了陕钢集团上下不等不靠、积极应对挑战、不断自我加压的进取精神和以刮骨疗毒、壮士断腕的极大勇气和决心，实实在在求生存、谋发展。《草案》在基于行业大势和陕钢的现状，保证通过发挥内生动力确保能够实施的基础上，做出了一些革命性的举措：一是果断关停扭亏无望的核算单元，不留恋、不自恋、不保全，敢决断、敢实施；二是解放思想，下决心控产压产，确立盈亏导向的灵活生产经营方式；三是与生产模式相适应，下决心优化人员；四是坚定不移地深化“四统管”，释放统管效能，打破固化僵化模式，释放更大效益；五是下决心改善资金结构，采取得力措施降低财务费用；六是落实刚性考核，实行形势适宜的抵押、承包等激励办法；七是高度保持政策敏锐性，不失时机地抓住国家去产能机遇，挤进国家政策大盘子。（柏雪）