“截止10月31日，在整个十月份，咱们共回收采煤机截齿102个，皮带托辊47根，三链轮28条，630T刮板24副。液压支架操作阀组17个……”黄陵矿业双龙煤业采掘联队材料技术员赵兴国拿着自己的小账本认真地公布10月份该队的材料回收情况。“整个十月份，咱们材料投入进一步减少，高压管节约48根，管板焊接后重新使用24副，阀组重新组装12个已经投入使用，液压油润滑油减少使用3桶，开关修复4台，电机修复2台……”该队材料员吴亮拿着自己的小账本补充道。
　　听完小赵和小吴的汇报，采掘联队队长杨东营听后语重心长地说:“现在煤炭市场不景气，咱们每个人都要有节约意识。干活不节约，好比买个没底锅。治理区队其实也是居家过日子，只有把区队的东西当成自家的，才能物尽其用，避免铺张浪费。精打细算，开源节流，节约无小事，积少成多，一个月算下来就是十几万元啊。只有树立成本理念，加强精细化管理，有序管控，防微杜渐，才能持续提升咱们内部的竞争力和发展力。”
　　这是双龙煤业采掘联队每月月初召开的修旧利废总结会上的一幕。该会议主要对上一月的材料使用及回收进行汇报和总结，同时对各班组在上一月所做的贡献进行通报。对员工回收上井的设备配件等废料，按照内部市场化价格回收，对回收多的进行奖励，对浪费严重的班组进行严厉处罚，做到亲兄弟明“算账”，多劳多得，该奖罚机制大大提高了员工节支降耗的积极性、主动性。
　　杨队长告诉笔者，为了进一步落实材料的使用与回收机制，该队严格要求材料技术员每月对区队材料库的库存物资和备品消耗进行统计分析，找出库存过剩及消耗过大的原因，并根据下月工作计划列出材料计划，严格按照制定的材料计划及使用情况进行管理，完善各类跟踪管理台帐，做到每一个岗位都要有跟踪管理台帐，每一个材料有人进行跟踪管理。同时，该队要求跟踪管理人员要严格按照有关考核文件认真履行职责，从源头上遏制浪费现象。
　　“每个月召开修旧利废总结会，我能很直观地知道我们班组上一个月的成果，同时也能清楚了解到兄弟班组在修旧利废上下的功夫。俗话说‘亲兄弟明算账’，摆到台面上说话一目了然了也不会出现偏袒和误解。”该队机电班班长纪振平告诉笔者。（李俊芳）