神南产业公司在推进企业转型升级过程中，不忘安全工作同步转型。该公司借力“三大法宝”，使安全生产形势持续稳定，为打造国内一流煤炭生产综合服务商奠定了坚实的基础。
　　法宝一：以扎实的培训编织“安全网”
　　该公司通过丰富多彩的培训方式，“吹”思想风，提高员工的安全素养。一是强化员工“要我安全”的意识。年初人力资源部制定《安全培训计划》，井下特种作业培复训、班组长培复训、安全生产管理人员培复训、地面特种作业培复训等安全培训共1210人次。组织员工学习了新版《安全生产法》、《环境保护法》、《2015年公司安全基础考核管理办法》等内容。举办了“加强安全法治，保障安全生产”、“认识火灾，学会逃生”等为主题的6期安全知识讲座。一系列培训旨在提升员工安全工作能力，使员工进一步认识到做好安全工作的必要性和严肃性。二是强化“我要安全”警示教育。针对近期煤矿发生的事故中暴露出的常规问题，按照'把他人的事故，当成自己的事故'，坚持正面宣传、反面教育。通过观看警示教育片、集中学习、十分钟教学、班前会、安全经验分享、现身说法等形象直观的教育方法，把事故处理和安全基本知识教育、安全法制教育、事故隐患教育、安全形势教育、违章违纪批评教育、解剖典型事例教育等一系列教育活动结合起来，让员工从'要我安全'到'我要安全'的观念转变，员工的安全思想也是由强制性到自觉性一次质地飞跃，实现了员工的安全自主管理。三是开展了“我会安全”的各种活动竞赛。举办了触电事故应急预案演练、岗位危险源辨识演练、心肺复苏演练、雨季三防应急演练等活动。此类活动也是体验式的培训方式，让员工处于事故之中，体验知识、真正的应用安全知识。举办了安全知识竞赛，安全知识板报评比活动、百日安全活动、安全生产法律法规知识竞赛等活动，让员工充分展示安全理论知识，达到了员工在工作中学习，在学习中工作，营造了安全生产氛围，切实提高了员工的安全工作能力。法宝二:以现场管控构架安全防护“大屏障”
　　安全管理的执行力实现取决于现场的执行力。该公司注重现场管理。一是员工在工作中，细化了岗位工作标准、工作内容、安全防范措施、做到每一位员工在工作程序化、标准化和具体化。并推行了“五位一体”工作法，将岗位作业标准、危险源、控制措施有机结合，提升了员工安全意识和应急处置能力。二是规范和细化了安全监管工作。通过安全部、生产部、调度室等部门联合检查，检查有计划、有重点、有责任落实、有反馈和有考核，把控生产中心在现场工作中出现的各种问题，让隐患消除在萌芽状态。三是坚持“管生产必须管安全”、“管技术必须管安全”、“管业务必须管安全”的安全生产责任，切实落实现场生产全过程管理。公司制定了《一线工作法》、《本质安全过程管理模式》、《安全管理红线工作法》等制度，让各级领导干部“身”处一线，把现场安全作为安全工作的焦点和热点，始终做到靠前指挥，严把公司规定监督检查，危险点分析及防控措施、严格执行标准化作业，严密控制各个生产环节，不留任何死角和盲点。四是党政工团齐抓共管安全工作，落实安全生产“一票否决”制度，明确安全基础管理项目，确保考核与责任、经济挂钩，促进了各部门、中心安全生产责任制的落实。通过环环相扣、层层把关、各司其职,筑起了安全“保护屏”，确保了公司安全生产。
　　法宝三：以监督检查消除安全“顽疾”公司重视监督检查，强化“三违”管理。一是生产单位的群监员，下井携带隐患本，记录检查生产过程中出现的各种“三违”，下发整改通知单，并限期整改。在各个单位的安全办公会议通报整改情况。2015年检查66次，出动280人次，排查隐患360项，整改率为100%，隐患排查治理实现了闭环管理。二是创新监督检查方式，建立了监督检查微信群，人人都变成了义务监督员，在群里“晒”隐患，把生产过程中隐患拍成照片，随时发在群里，让隐患无处可藏，一目了然。三是“拉”弱势人，生产单位制定了“三违”人员帮教制度，重点发挥好技术能手和业务能手的模范带头作用，开展先进帮后进，一帮一传帮带活动，促使“三违”人员变成遵章守纪的安全生产生力军。四是该公司每月组织相关安全管理人员下基层检查、召开安全办公专题会，对于各个生产单位的安全问题从生产、技术、质量、设备进行分类统计、分析、通报，杜绝“三违”现象的发生。会上，并安排部署下月安全生产及注意事项，通过各级环环把控，循环往复，科学系统的安全管理，让生产工作有条不絮、潜移默化中实现了安全工作转型升级。（周亮）