近年来，全国煤炭行业在“市场寒冬”中步履维艰，涌鑫矿业公司也面临前所未有的困难。为走出困境，该公司开展了声势浩大的全员创新创效活动，干部职工围绕中心工作难题持续创新创效，涌现出一大批创新创效骨干群体和各类创新创效成果，为企业节支降耗增产增效注入了强劲动力。
　　思想动员夯实基础
　　作为应对煤炭市场的主要举措，去年以来，该公司决定扎实开展全员创新创效活动。起初，该公司党政发现干部职工中存在不敢创新、不会创新等问题，给活动推进带来了很大难度。
　　针对这种情况，该公司以形势任务教育为抓手，凝心聚力、度危求进，为创新创效活动做好思想动员。慢慢地，干部职工认识到：创新创效不仅仅是管理人员的事，只要勤学习、善思考、肯钻研，就一定能为企业扭亏增盈做出贡献。
　　各区队结合工作实际，认真梳理安全生产经营工作中的难题和难点，归类、整理后将一些重点问题列入年度计划中，进行重点攻关。同时，利用班前会给职工讲形势、摆困难，集思广益，制定对策，破解难题，认真推进创新创效活动。
　　架梯搭台营造氛围
　　为确保全员创新取得实效，该公司成立了全员创新组织机构，明确了全员创新范围和标准，并根据创新项目的性质不同，将全员创新分为小改小革、技术创新、管理创新、人文文化创新、亮点创新、人机工程创新等六种。
　　该公司还规范了全员创新认证程序、项目申报、推广使用和奖励办法。奖励办法规定，对取得专利的科技创新项目奖励20000元；对自主研发的科技项目、技术创新、小改小革、技术改造奖励2000元；对引进、吸收、消化再创新的技术创新及小改小革并得到推广应用的奖励1000元。
　　与其他活动不同的是，该公司明确规定各单位党政正职是本单位创新的第一责任者；每季度安排推广的创新项目，必须按期完成，没有完成的按照重点工作没有完成进行处理。考虑到部分职工绘图和加工困难，只要有好的想法，所在单位必须全力配合，帮助职工进行加工和实施。
　　今年上半年，该公司收到全员创新项目17项。其中，刘军峰、赵保文实施的安山煤矿203刮板运输机改造，单月节约费用3.5万元；李智林、刘冲实施的井下探放水封口器改造，仅3个工作面就为企业节约资金200万元……这些创新创效典型的涌现，极大地激发了干部职工的热情，形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员岗位创新工作格局。建立机制长效开展引导全员创新创效难，推动持续创新创效更难。经过不懈努力，该公司全员创新创效活动有了一定进展、取得了一些成果，但该公司并没有丝毫松懈，而是着眼长远、瞄准建立长效机制。该公司定期对创新创效活动进行督导和推进，为开展创新创效活动的人员提供所需设备和必要的工具、材料、配件等，解决了创新创效中的实际问题。
　　参与创新创效活动的干部职工，不仅可以参与各类先进评比表彰，还可以获得专项资金奖励，让干部职工充分感受到创新有为、创新有位、创新光荣。
　　该公司还拓宽创新创效活动，使其与劳动竞赛、“五型”区队（班组）建设、成本管控等紧密结合，充分调动干部职工的劳动热情，破解销售瓶颈，提高产品质量，精心组织生产，推动降本增效。
　　“创新创效活动是煤炭企业扭亏增盈的主要载体和途径，我们要在建立长效机制上下功夫，推动涌鑫矿业公司各项工作稳步发展。”该公司党委书记、董事长宋安峰如是说。（黄伟）