近年来，神南张家峁矿业公司围绕安全管理工作中的人员因素、设备因素、环境因素及管理因素，锁定九步流程、四轮驱动、三足鼎立、一套保障“九四三一”四把锁，对岗位作业之前及作业过程中可能面临的“风险”和“危险”进行全面的“预控”和“管控”，严密扣牢矿井生产管理“安全门”。
　　“九步流程”锁好岗前排查安全门
　　为实现安全管理工作对人员因素的有效控制，该公司狠抓末端管理，重视班组,严格执行岗前九步核心程序，凸显岗前风险预控工作工实效性。一是在每班班前会上由队干点名并对职工精神状态进行排查确认，职工之间相互确认；二是学习传达相关文件精神，使职工准确掌握公司安全生产状况及要求；三是进行每日一题安全培训，并随即抽查确认职工的掌握情况；四是抽查职工岗位安全风险评估和岗位双述，确保应知应会掌握到位；五是由队干和班组长按照“五讲四清”的基本要求部署安排当班工作，“五讲”即队长“讲安全”，班长“讲任务”，验收员“讲标准”，违章人员“讲原因”，优秀员工“讲经验”。“四清”即清楚自己的工作任务,清楚任务中工作程序,清楚工作中的危险点所在,清楚所采取的防范措施；六是进行安全宣誓，通过安全宣誓积极营造良好的安全生产的氛围，增强职工遵章守纪规范操作的自觉性；七是值班或带班人员带领职工在人车等候室确认准军事化列队，对矿灯自救器是否齐全、有无携带烟火、劳动防护用品是否齐全、是否持证、班组成员是否到齐等内容进行确认；八是排查完好由跟班人员进行登记并经安检通道检身入井；九是严格按照“二交三清四不接”的原则进行现场交接班。“二交”即现场交接，菜单式交接。“三清”即交接班人员要做到讲清、听清、看清。“四不接”即交待不清楚不接，工作未完成不接，设备有故障不接，文明生产不合格不接。“四轮驱动”锁好岗中作业安全门
　　有效的岗中控制是实现现场作业安全的必要途径。该公司将岗中控制作为现场管理工作的一项主要内容，有效整理管理过程因素，突出抓好岗位作业、涉危操作、零散作业及多人配合作业四轮驱动的作用，实现岗中作业的安全有序。第一轮，岗位作业“双险双控”。即将岗位工作流程分解为若干相连的工作步骤，逐项进行双险预知、预判，并提出控制措施，现场作业人员根据岗位作业情况，进行双险预知预判，通过预想作业环境、设备状态、工艺流程等方面存在的双险因素，摸排出岗位双险因素，并归纳制作成排查确认式菜单，方便现场作业人员对双险因素的有效控制，确保现场工作安全高效运行。第二轮，涉危操作“双险双控”。既对经常使用的、容易造成危险动作的开关、按钮、闭锁、放炮器等需本人断开、工作结束后本人恢复的涉危操作必须实施“一人一锁一钥匙”管理。为确保此项工作的有效落实，该公司充分动员岗位作业人员的主观能动性，积极开展设备小改小革活动，该公司机电队的“永君馈电开关闭锁”、综采一队的“扩音电话上锁装置”、“马蒂尔操作伐上锁装置”等小改小革项目，有效实现了岗位工对涉危设备操作的安全管理。第三轮，零散作业“双险双控”。该公司在要求采掘及辅助区队确定常设零散作业岗位，严格按照《零散作业岗位管理办法》对零散岗位作业人员进行特殊管理的同时，结合实际情况，制定个性化零散作业岗位管理办法，确保零散岗位作业安全。第四轮，多人配合作业“双险双控”。即要求2人以上配合作业的实现现场专人指挥，严格执行开工前的安全确认制度，确认各配合点及相关作业人员全部到位，通讯、信号联络畅通，确保在指挥人员统一指挥下作业，并在牌板上签名确认。
　　“三足鼎立”锁好生产过程安全门。
　　该公司根据矿井安全管理系统的要求，重点着手于生产过程中的隐患管理、生产及隐患评估三大系统，下大力气保证三大管理系统的有机统一，实现“三足鼎立”，持续安全。第一足，隐患管理“双险双控”。该公司在安全管理工作中，以旬为单位开展安全检查工作，针对已查出的隐患，逐条进行风险识别、评价，提出控制措施。生产、机电、安环等部门将各类检查中查出的隐患按照轻重缓急程度制作隐患双险评估治理表，科学合理地治理隐患。第二足，生产系统“双险双控”。该公司从双险评估的本质出发，对系统进行双险评估，首先进行双险识别，分清系统的各个组成部分，将各组成部分分解成若干环节，分析各环节可能造成的事故及后果，以此为基础进行双险评价，最后提出控制措施，根据轻重缓急，确定重点关注环节。第三足，矿井隐患“双险双控”。依据每旬的安全风险评估表和安全、质量标准化检查情况，排查每月的主要隐患。根据风险大小或整改难易程度进行A、B、C三级隐患分级进行整改落实。应急保障锁好突发事故安全门
　　该公司每年根据矿井重大危险源评估报告，重点做好突发事故的应急保障工作。对已知的四类重大危险源，即瓦斯（IV级）、煤尘（IV级）、煤层自燃（III级）、矿井水灾（III级），该公司采用连续远程在线监测监控并结合现场巡查的方式降低灾害发生，针对具体危险源可能造成的风险后果，编制了一套可行的应急处置预案，并定期进行实景演练，确保矿井安全生产工作最低风险，最低损失，最小影响。另外，该公司根据矿井安全生产实际情况，每年组织开展矿井反风、防灭火等演练活动的同时，结合新近安全生产事故，及时编制了符合矿井实际的类似事故应急预案，开展事故演习活动，汲取“他山之石”经验，确保矿井的长治久安。
　　通过“九四三一”四把锁的链锁式控制，该公司形成了严密闭环的风险预控体系，有效实现了安全管理工作中“人、机、环、管、物”的和谐统一，促进了矿井安全生产。