本报讯“家里还有什么事要帮忙？”“玲玲，都瘦了，要好好吃饭。”“你们要好好学，只有学到真本领，才能成为同行中的佼佼者。”月12日，陕煤化建设集团澄合公司党委书记魏彦锋带领职能部室人员拿着水果和小食品专程探望参加建设集团造价员培训的6名年轻人，勉励他们安心学习，早日成才。
　　近年来，为了使这支占公司总人数33.8%的年轻队伍健康成长，该公司党政在抓青工教育中，明确政治上关心、工作中关注、生活上关爱的理念，培养与服务相结合的原则，采用多种方式做了一些深入细致、“刚柔相济”、行之有效的工作，不断加强青年人向青年人才的转化，在多“浇水灌溉”、多激励的同时，结合实际建立培养机制促其成长，初步形成“岗位靠竞争、报酬靠贡献、管理靠制度”的刚性机制。
　　人本关怀春风化雨。像上述的关怀青工的场景几乎是公司领导与青年员工沟通的常态。无论是在施工现场还是在领导们的办公室，那种融入日常每一个细节中的怜爱和关怀让这帮年轻人如同在享受自家长辈的关爱。在该公司第十项目部承建的春临村施工工地，刚从施工一线检查完，杨让顺经理就将该部年轻人召集到一起嘘寒问暖：“你们跟我孩子大小差不多，看到你们，我就看到了澄合公司的希望，年轻人头脑灵活，来，都说说，对公司、项目部还有什么好的建议，还需要公司给你们什么样的帮助？”在这样拉家常式的谈心中，不论是工作还是生活中的困惑被一一解剖、各个击破，年轻人说驻外项目部回公司办事，太晚了没地方住；工地生活单调，业余生活匮乏；工地离家远，谈不上对象；老婆离自己远，光闹矛盾等等，都装在了领导心中，随后公司建立单身宿舍、配备羽毛球、乒乓球等文体用品、组织青年员工联谊会、把小两口调到一个项目部、在工地设立探亲房、为小年轻在工地筹办婚礼……种种举措，使这帮年轻人如沐春风。
　　培养机制刚性管理。时常听年轻人说：人家领导信任咱，干不好，多丢人。对于他们来说，领导的信任不只是职务的提升，待遇的提高，在日常工作中领导信任还体现在充分授权增加其独立工作的机会。近年来，在这种信任机制的培育下，李成伟、常磊、张成仓、段鹏辉等等一批年轻的项目经理逐渐从后台走向前台，担当起了公司发展的重任。而他们的能力也在金水二期、彬长工程等一些大的工程面前展露无疑。甲方的贺信、同一甲方工程的接续、绿色示范工程、优质结构工程、全国工程建设优秀QC成果、省级文明工地等一些荣誉为他们的表现做出了很好的注解。
　　除此之外，已成常态的各类业务培训、技能考核、技能竞赛，不断加强实践操作演练；专题讲座、核心价值观宣讲、四德教育等形式开展广泛的企业文化教育，增
　　强青年员工热爱企业奉献
　　企业的团队精神；注重针对
　　性引导，坚持技能、能力训
　　练与理论学习相结合、与实
　　践操作相结合的原则，搭建
　　挂职培养、拜师学技等一些
　　平台，让他们在实践中快速
　　成长。
　　同时，该公司还根据青年需求和成才愿望，引导帮助青年员工建立职业规划，有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到上下联动。并完善管理办法，对挂职培养等一些培养手段实行动态管理，优胜劣汰，培养成熟的给平台、给荣光，个别有问题的“对症下药”，及时调整培养方向。通过正确引导，鼓励职工参加执业资格考试，提升公司高素质人才比重。多种手段并举使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜力、德才兼备的青年配置，实现激励青年的作用，使他们在各种挑战面前，从容应战，所向披靡。青年员工的快速成长，有力地促进了公司发展。在大环境对建筑行业不利因素加大的影响下，依然保持着市场拓展步伐不停歇的劲头，截止7月份，投标15项工程，中标13项，中标金额超2亿元。（徐力）