“蒲白矿业公司在盘活人力资源上，坚定不移地实施“走出去”战略，除了做好承接建庄、建新两矿掘进业务的同时，还承接了柠条塔矿井巷掘进、蒲城清洁能源生产系统和后勤服务、宝麟铁路承运三项业务，预计可分流本部职工800人以上。这开启了老区煤炭企业服务化转型的先河，是改革内生动力的具体体现。”
　　陕煤化集团董事长杨照乾在集团煤炭板块上半年经营分析会上，对蒲白“走出去”工作成效给予了比较高的评价。
　　蒲白作为集团所属关中骨干企业，主动作为、不等不靠，立足老区率先“走出去”，一年多时间里，内生活力，外蓄资源，“走出去”板块逐渐形成了蒲白新的主业。
　　“到年底我们有1600人（含劳务派遣工400人）去外边挣钱，老区真正在岗人员将控制在4000人。今年我们对外收入将达到1亿元以上，转岗安置1200人，真正给老区减少了负担。”在上半年经济运营分析会上，该公司党委书记、董事长雷贵生对新的经营模式满怀信心，“明年初步估算对外收入将超过2.5亿元以上，相当于再造一个蒲白老区的产值，且这些对外承运合作将是长期的、稳定的，最少都在20—30年以上，‘走出去’带来的效益对蒲白来讲是巨大的”。只有“走出去”才会有活力“渭北煤矿老区的‘老’除了历史长，更体现在观念老、体制老。”蒲白自我把脉，不回避存在的问题，归根到底仍然是体制机制和产业结构、经济结构的问题。“老区资源有限，煤质不稳定，开采成本高，光强调挖潜远远不够，再深厚的潜力也有挖完的一天，必须转化发展模式、统筹推进，最关键就是激发活力，只有‘走出去’才会有活力”。
　　蒲白经过近几年的发展，基本形成了新区、老区两翼发展的格局，而且随着市场化进程，位于陕北黄陵新区的两个矿井，年产超过800万吨，且煤质优、市场欢迎。随着蒙西—华中铁路的建成，黄陵新区如果不建设联网铁路，2—3年后区域位置优势变弱，销售将成为新问题。而位于渭北的老区本部逐渐萎缩，年产只有200万吨，却支撑着矿区6万职工家属的稳定大任，老区的发展牵系着蒲白发展的根本。
　　在集团所属的四个关中老企业中，蒲白连续三年实现安全年和千万吨目标，而面临国家增速减挡、结构调整、消化政策刺激“三期叠加”的“新常态”大环境，加之新环保法施行，蒲白老区的资源、煤质成了“硬伤”，如果再固步自封，下一步连生存都成问题。第三次创业已迫在眉睫，而且这一次“走出去”还要更加“豁出去”。
　　“走出去”已经具备经济与发展条件
　　为“走出去”奠基，去年蒲白以摧枯折腐的力度，强制推行了“一增一减四调整”举措，新区增量，老区减亏，从人员、产品、工资、生产系统四个方面进行了大调整：老区几个矿井通过合岗、并岗、转岗、离岗由4167人减少到3026人；工资坚持“2:1.5:1”分配模式，向一线倾斜；生产系统优化集中，煤质保持4100大卡以上。而且经过生产接续规划，新区老区同时发力，今后5至10年蒲白的年产量可保持在1000万吨水平。缓解了压力，稳定了矿区。
　　“谁走得越早、越扎实，竞争力越强，生存和发展能力就越强，越在市场中占有主动性”，蒲白发出“走出去”总动员，在“集团公司22条措施”的催动下，创新驱动、优化布局、内展外拓、稳中求进、转型升级“五个关键词”成了蒲白当前发展的主旋律。
　　今年蒲白提出“老区做精，新区做强，蒲白做优”，延长老区两对矿井服务年限，开启2×35MW低热值煤发电厂项目消化老区贫瘦煤；释放新区两矿的产能，叫响人才驱动和管理、装备、人员、技术的“四个现代化”，强化优势；聚集人才、技术、管理优势，组建专业性服务队伍，产业上向煤炭、铁路、发电、物业等延伸，形成良性循环产业链，从“矿山、矿企、矿工”三条线，解决好老矿区可持续发展和煤企职工何去何从的问题，达到资源型产业升级和生产性服务业转型的双轮驱动。
　　以市场和客户要求为导向，蒲白致力于打造生态矿山，通过深化、净化、细化和转化，提高两个洗选厂的洗选能力，降低硫灰、洁净储运，使煤炭由燃料向原料转化，提升煤炭产品的附加值和市场适应度。
　　“走出去”成为蒲白发展的新主业
　　2015年，将成为蒲白进一步市场化进程的重要分水岭。可称为蒲白“走出去”元年。
　　蒲白打造的“走出去”军团，目前包括四个主力单位：煤矿运营公司、蒲城清洁能源服务公司、实业公司和铁路运输公司，同时关闭了扭亏无望的白水煤矿，撤销了高岭土公司建制。
　　煤矿运营公司2014年12月成立，28日原白水煤矿掘进队36名职工整建制奔赴新区，代替外包队承揽新区建庄矿业的掘进业务。今年1至7月，完成掘进进尺3914米，实现产值收入1812万元。目前该公司已经具有了437名技术工人的规模，又承包了陕北柠条塔矿业掘进业务，8月中旬进入最后对接。
　　蒲城清洁能源服务公司是2014年12月由原高岭土公司整体转制成立，主要面向陕煤化集团蒲城清洁能源公司，承包了皮带巡检、翻车机、PE包装、PP包装、成品发货、硫磺产品、脱硫脱硝等生产线工作。短时间内，包括定编定员后富余的各单位职工，先后6次分流安置了166人，全年预计可实现劳务收入1200余万元。 
　　铁路运输公司承运宝麟铁路的战略合作框架协议已于4月8日正式签订，经过先后8次细节磋商，目前承运前的各项准备工作已接近尾声。按照时间表，到今年国庆节可以“献礼”。正式运行后铁运公司职工156人分流，可年创收3660余万元，因为运费和煤价问题连年亏损的铁运公司基本盘活。
　　实业公司按照集团十项改革要求，重新并入蒲白矿业，经过精简、合并，原有一个机关、七个社区合并为四个社区，较计划减少经费1500万元。今年1月新区物业部成立，67名员工北上正式接管了蒲白新区两个矿的物业管理，每年可实现收入1320万元。
　　白水煤矿关停工作到9月底全部结束，洽谈中的蒲白支护公司将最大限度安置闲置资产和富余职工。
　　“走出去”已然打造出一个没有资源的资源型新主业，蒲白的传统产业结构发生了根本性的变化。
　　“走出去”希望在前方
　　总的来说，蒲白矿业“走出去”既从中获得了更多的利益和发展机会，更突破了思想壁垒，培育跨行业的市场思维，这正是蒲白眼光向外焕发新生的重要标志。
　　一个共同问题——融入，首先要解决融合和接纳问题。作为新发展领域的拓荒者，蒲城清洁能源服务公司转变思想心态，以甲方公司的要求为标尺，强调员工“为岗位负责、为自己负责、为家庭负责、为企业负责”的责任意识。春节期间，车间生产任务重、人员紧，仅有的15名叉车司机要完成60人的工作量，连续20多天每天16小时连轴转。“一个司机家里孩子‘完灯’，丈母娘让回家一趟，十分钟的假都没批”，负责人也很愧疚。6月26日，翻车机运行巡检人员翟金一判断准确、处理果断，成功为甲方公司避免了一起空车皮掉入迁车坑内的重大事故，受到了甲方的通报表扬。也让甲方重新认识、从内心接纳了蒲洁服务公司的队伍。
　　一个共同的宗旨——服务，服务的开始才是销售的开始。煤矿运营公司项目经理陈东民从背着行囊来到建庄矿，边熟悉作业环境调整系统布局，边学习培训组织掘进，40多天没有回过一次家。实业公司新区物业部员工每天早上5、6点钟就开始工作，在销售现场增加了“快餐服务点”，每天两次定时派送十余种系列套餐盒饭，把“餐桌”前移到了一线。
　　一个共同的目标——品牌，作为一种无形资产，广泛认可的品牌无疑会带来好的效益。今年3月，煤矿运营公司综掘队在建庄矿工作面底鼓严重、工作面淋水大的情况下，确保每米进尺都达标，而且7月29日刷新了该公司日掘进进尺42米纪录，让矿方竖起大拇指。该公司在元月份短短的一个月时间里先后完成了相关制度118个大项，形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的制度建设体系。职工们一般都“精一会二懂三”，职工许云龙一个人能掌握支护、维修、综掘3门技术，到哪个区队都吃香。一个骨干是区队的“名片”，过硬的质量是企业的“名片”。运营公司合格通过了从劳务输出到优质服务的过程。
　　荀子讲“不积跬步，无以至千里。”跬只是半步，千里之行始于足下，爬坡过坎要看好方向、走稳、别停，不能大步流星，蒲白正行走在“走出去”的大路上。
　　（惠劳武张莉）