韩城发电厂是一个有着35年历史的老企业，现有职工1400多人。一年多来，面对机组关停后带来的厂老包袱重、历史遗留问题多，人员结构复杂、骨干人才断层，尤其是今年以来面对承检承运新模式、生产管理一体化等新体制下，机组启停频繁、职工思想活跃等诸多困难，厂党委坚持标准不降低、工作不滑坡、人心不涣散，主动适应老企业转型发展的新常态，通过党建创牌、文明创建、宣传创新，打造企业党建升级版，构建思政工作新格局，保持了韩二公司四台60万机组安全稳定运行、保持了职工队伍稳定。
　　党建创牌，打造升级版。先是不断构建学习型组织建设。厂党委从理论中心组抓起，集中学习各级教育实践活动、“三严三实”等相关文件，围绕总要求组织了8次集中学习和4次辅导学习。多篇理论文章在各级媒体刊发。二是积极开展党支部创牌行动。通过观摩交流学习、参加支部大会督阵、支部书记赛讲、支部流动红旗竞赛等形式，提升党支部的战斗力。开展“党员积分管理”，使党员的日常管理规范化、制度化、标准化，通过党员亮身份、作表率、党员挂牌上岗，抓好年轻党员的思想教育和管理，建立党员安全责任区、服务责任区等，达到一个支部一个品牌、一个党员一面旗帜，化水运行等四个党支部创牌掷地有声，获得“品牌党支部流动红旗”优胜单位。三是大力推行干部培养“1+N”模式。通过从近三年涌现出来的厂级优秀共产党员和优秀团员，采取党团“1+2”结对形式，培养技术人才；由一名有丰富工作经验的中层管理人员带一名优秀大学生，采用“1+1”模式，把青年骨干培养成为党员干部，把年轻党员培养成为技术骨干。目前已有3名“85后”年轻干部走上中层管理岗位。
　　文明创建，构筑新格局。一是制度保障党政工团齐抓共管。厂党委以争创集团公司、再创陕西省文明单位为目标，制定下发文明单位建设考核细则等具体措施，对照陕西省和大唐集团文明单位建设考核指标体系,把具体指标逐条逐项分解到相关部门,建立思想政治工作部统一协调管理，各党支部、各部门密切配合的文明创建格局。二是系列创建文明之花竞相开放。践行大唐精神，开展文明科室、文明班组、文明家庭评选，使文明创建有特色有亮点，达到一个单位一项重点、一个支部一个品牌、一个分会一个文化、一个班组一个亮点。班组建设按照五个一的标准，即每天开好一个班前会，每周组织一次安全日活动，每月举行一次技术比武或者培训，每季度解决一到两个技术难题，每年形成一份创新成果。涌现出全国安康杯竞赛先进班组、陕西省优秀班组等先进集体。三是道德选树积极向上崇德向善。弘扬社会主义核心价值观，通过选树爱岗敬业、老有所为、尊老敬老、志愿服务一个道德模范先进集体和三名先进个人，开展了职业道德大讨论、“身边人讲身边事，身边事影响身边人”的职业道德微电影、微故事征集，举办道德讲堂、“大唐梦·劳动美”劳模事迹报告会，使道德讲堂进科室，道德模范进社区，道德宣传进家庭，营造和谐稳定的文化氛围。
　　宣传创新，增强时代感。一是宣传阵地多样化。坚持镜头对准一线、笔墨书写职工原则，“到一线，抓活鱼”，讲述韩电好故事、传播韩电好声音、弘扬韩电正能量，在传统的网站、橱窗宣传基础上，发挥富有特色的微信平台、车载电视的独特宣传效应，尤其是微媒体的作用，形成立体化宣传态势。二是宣传平台网络化。建立了以支部为构架，以基层通讯员为基础的宣传网络，加强通讯员队伍建设，建立通讯员信息沟通平台，利用座谈会、QQ平台、专题研讨等形式加强通讯员培训，提升通讯员整体实力。□任永红张宝民