发布日期：2015-02-03

　　本报讯2015年，煤炭市场持续低迷，煤炭销售不畅，企业经营举步维艰……一系列的问题也给公司的安全管理带来了严峻挑战，为此，澄合矿业公司以贯彻落实陕煤化集团和矿业公司“两会”精神为契机，紧密结合企业实际，创新安全管理办法，采取“每日管理法”，进一步加强干部走动式管理，紧盯安全底线、效益红线，将目标任务分解、落实，确保矿区安全生产平稳运行。
　　“每日管理法”主要内容是“每天”管控安全，“每天”紧扣指标，“每天”严管班组。为了进一步了解“每日管理法”的实施效果，近日，笔者走进澄合电力中心，近距离对其一探究竟。
　　“走动管理见死角、隐患排查见效果。”在2015年第一次安全例会上，澄合电力中心主任武国平向全体管理干部提出了新的要求。为此，该中心以“每天”管控安全为载体，相继出台实施了《加强干部夜间值班通知》和《矸石电厂指纹考勤要求》，实行管理人员从办公室到作业现场的“细节化”走动管理。安装巡查指纹考勤机，杜绝管理人员造假行为；规范“干部走动管理巡查卡”填写要求，使隐患名称、落实责任人、处置时间等一目了然；实施“即日”整改和“微信”通报，源头管理和过程控制得到了加强，并规定中心职能科室与矸石电厂值班干部夜间巡查硬性要求，前移了干部值班，营造了良好的安全生产环境。
　　“紧抓当前保供暖抢发电的工作原则，发电车间紧盯设备运转正常、供电所紧盯矿区供电日负荷率。”武国平表示。为此，电力中心紧扣年度各项指标，并将每项指标细分到每一天、每一个岗位。同时，电力中心还深入推广检修作业程序化管理，严格执行检修工艺流程和质量验收，保障机组全天候运转。充分发挥“运行绩效管理系统”作用，开展小指标竞赛，争取机组负荷效益最大化。每天高度关注环保指标达标情况，力争环保指标与经济指标的最佳结合，并进一步压缩成本空间，坚持每天费用“瘦身”计划，采取各种有效措施，减少生产耗材每天消耗量，节约各种办公成本，力控可控费用。
　　此外，该中心还以班组建设为管理提升基地，推广了每天巡视、每天清扫、每天处理、每天规范、每天改进的流程化“每天管理法”。每天巡视，即加强管辖设备的日巡回检查，尤其是死角、盲区的检查力度，力争第一时间发现和消除设备缺陷及安全隐患；每天清扫，即按照质量标准化管理要求，规范备品备件的定置摆放和清洁，做好现场设备见本色、环境保清洁的维护、清洁工作；每天处理，即落实危险点管控和控制措施，加强值班管理，及时处理设备缺陷；每天规范，即每天坚持对各项规章制度、技术标准、安全制度的学习，在电厂开展反事故演练，在供电所开展预案学习；每天改进，即立足班组实际，对标找差距，正确面对，主动改进，整改到位，确保班组管理目标的实现。
　　“每日管理法自实施以来，即整饬了班组纪律，又增强了安全管理水平，安全生产秩序得到了良好发展。”澄合电力中心主任武国平如是说。（李顺丽李鹏）