发布日期：2015-01-13

　　本报讯2015年是韩城矿业公司经过几代人的努力，将实现建成千万吨矿井梦想的关键一年，任务艰巨，使命光荣。新年伊始，该公司分别从安全生产、成本控制、内部经营承包、科技攻关方面出台改革新举措，增强全体员工的工作紧迫感、责任感和使命感，提高工作的主动性和积极性，为企业发展提供动力。
　　安全工作人人肩上有担子
　　韩城矿业公司以“安全是企业最大的效益，是职工最大的福利”为安全管理理念，围绕“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，以建立安全生产长效机制为目标，加强安全管理和安全监管“两个”体系建设，明确各级管理人员的安全管理责任和安全监督管理责任，实现一岗双责，做到生产任务、安全责任双落实。公司按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”的理念，通过属事属地属人管理，党政交叉任职，做到安全职责明晰，党政工团齐抓共管，构建起安全工作人人担，业务工作各负其责的安全管理格局。该公司落实国家安监总局等七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》及《企业安全生产标准化基本规范》，抓“两化”夯基础，实行全过程安全管理。在月度目标责任考核中，科学合理地将全年安全生产任务及各项考核指标细化分解，按月下达给公司各业务职能部室进行考核，考核结果直接与各业务职能部室及二级生产单位每个人的绩效工资挂钩，发挥月度目标责任考核的促进和激励作用，并实行安全工作一票否决制，各类先进评选安全有问题一律否决，取消先进资格。对安全隐患按专业分类，分析原因，有针对性地解决隐患，由以前的生产、安监部门抓安全变为如今的安全工作人人肩上有担子，全体员工抓安全的格局。
　　成本控制个个头上有指标
　　2015年韩城矿业公司建立起安全、生产、经营、党群工作责任监控管理体系和考评机制，考核指标细化量化，按月、季、年逐项考核，结果与绩效工资挂钩，体现“管生产必须管成本，管经营、政工必须懂生产”的成本管理理念。以优化设计、优化系统、降低成本为龙头，以现场管理、减少浪费为重点，以回收复用、修旧利废为手段，以深入落实原煤、精煤生产“三大环节、八大过程”安全生产成本管理体系为抓手，把成本管理指标与各职能部室挂钩，建立起责任明晰、目标明确、管理严格、相互监督的成本考核体系。通过公司对业务部室进行考核，各部室对二级单位分口考核，二级单位对下属部室、区队考核，真正在公司上下形成全面覆盖、全过程控制、全员参与的成本管理体系，切实提高成本管理过程管控能力，确保2015年原煤成本比2014年下降10%。内部承包以市场价格核算
　　2015年，韩城矿业公司与各二级单位签订的内部经营承包合同，对各生产矿井不再沿用内部计划价格结算销售收入，而是按照当期的煤炭市场价格结算，考核兑现。鼓励各矿善经营，会算账，多生产适销对路的产品，实现效益最大化。同时围绕降本增效、减亏增盈目标完善内部经营承包方案，对生产矿井单一主体考核变为对矿井与选煤厂分别考核，并对三个选煤厂实行单独承包，重点考核精煤产量、煤质指标、产品效益，充分发挥韩城矿业公司具有多煤种、可按客户要求配洗多种精煤产品的优势，多洗煤，洗好煤。科技攻关确保安全高效开采
　　韩城矿业公司结合矿井产能提升的要求，集中开展以超前治理提高灾害防治能力、以优化系统充分释放产能、以远程控制保障安全生产为主攻方向的科技攻关，重点抓好复杂地质条件下综采工作面少人作业技术研究，解决一线人员紧张问题，降低人工成本。公司年初对24项科研项目进行立项，开展灾害治理、防治水、瓦斯抽放及2#煤层快速掘进等重点项目研究，保证矿井采掘接续正常，为灾害治理创造条件。数字化矿井建设取得阶段性进展，三个生产矿井井下五大智能系统建设及改造相继完成，均实现了有人巡检、无人值守的运行机制，减少了人员，提高了矿井的安全性和可靠性，达到了降低成本、精干高效的目的。公司调度指挥系统升级改造后，能够实时监测生产、安全、应急救援、工业视频、通风三维分析、电力监测及防越级跳闸等信息，实现智能化远程监控指挥调度。从2015年元月1日开始，建立了公司隐患排查职能管理系统和生产情况通报制，每天公司调度会上以电脑图标形式通报生产指标完成情况和各基层的安全隐患信息、违章信息，及时预测、解决生产中出现的问题，分析未完成原因，对连续三天完不成任务的将对党政负责人进行问责，做到日事日毕、日清日结，确保安全高效开采。
　　韩城矿业公司通过以上举措，进一步明晰职责、提质增效，全局职工凝心聚力，以求真务实的态度开创2015年工作新局面。（程仙芳）