发布日期：2015-01-13

　　新的一年开始了，面对煤炭市场仍低迷徘徊和集团改革与体制发生变化的经济新常态，蒲白矿业老矿区要谈到发展，只有培育新增长，打通新途径。1月9日，在蒲白召开的七届三次职代会暨2015年党委行政工作会上，蒲白明确了今年的“三大目标”：安全生产“零”目标，原煤产量“千万吨”，经营指标“稳提升”。并坚定提出了要实施“走出去”战略，通过“做精老区，做强新区，做优蒲白”，以新常态思维，汇聚力量转型升级再提速。
　　经济结构发生深刻转变
　　蒲白目前已初步形成了新老矿区“两翼”互补格局，经过一年多时间自上而下的结构性“一增一减四调整”，所带来的红利也初步显现。截至2014年底，蒲白连续三年产销突破千万吨、安全实现“零目标”，产品结构调整更加适应市场需求，人员结构、工资结构调整更趋合理，生产系统优化调整实现了集中生产，经营同比减亏2亿元。
　　蒲白今年的发展格局显示，在转型升级的过程中，经济结构正在发生深刻转变。蒲白施展开“两停两增”和“内扩外拓”的大动作。“两停两增”就是对内部板块进行结构优化调整，关停两个亏损严重单位白水矿、高岭土公司，实现生产辅助集约化、高效化；增设煤炭运营公司、蒲城清洁能源生产服务公司，对外承接生产、生活服务业务。“内扩外拓”就是加强生产经营方式优化调整，调整人、财、物资源配置，煤矿掘进、后勤物业服务业务眼光向外，外拓市场承包外部业务。
　　把“走出去”作为新的主业来抓
　　客观上，新一年蒲白面临的局面暂时不会有大的转机，老区仍存在的“人员多、资源差、条件差、煤质差、销售难、经营难”等制约发展的劣势。主观上，蒲白自身剖析需加强危机意识和忧患意识、竞争意识。在改革的深水区，蒲白坚定不移地选择“走出去”是无奈之举，更是必由之路。
　　2015年一开年，蒲白就提出要把“走出去”作为新的主业来做，坚定实施“做精老区、做强新区、做优蒲白”战略。
　　“老区做精”，就是通过减冗员、减亏损、减产量、提效益、提煤质、降成本“三减二提一降”使老区发展精干高效。老区在岗从业人数控制在4000人以内，富余人员走出去承包建庄、建新、神南柠条塔掘进工程、能源生产系统和后勤服务业务，承包运营宝麟铁路等，同比可减亏1.95亿元。煤炭销售渠道主要是矸石电厂使用老区3000大卡低热值煤，蒲电、清洁能源及省外用户，老区实现产销平衡。
　　“新区做强”，就是通过增产量、增效益、强品牌、强管理、优系统、优成本“两增、两强、两优”，使新区发展保持更强优势。
　　“蒲白做优”，就是“关组并举”优化板块业务实现产业升级。通过关闭两个亏损单位，组建运营、服务两个单位，加强内部板块结构优化调整，外拓市场承包外部业务，加强生产经营方式优化调整，用最少的人员来实现产值最大化。这是蒲白“走出去”创收增效的主要途径，有望实现盈亏持平，3至5年产生利润2亿元左右。
　　“过紧日子”是今后主旋律
　　蒲白2014年最后一天召开的重要会议是研究通过八个管理办法，《生产成本管理考核办法》、《2015年度机关经费管理细则》等作为新一年的总体规范，加强对各项成本指标及费用的管控力度。
　　2015年第一项活动是“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题宣传教育活动，从准确回答“我怎么看、我怎么办、我怎么干”三个问题目标切入，通过“我为艰苦奋斗、过紧日子献一策”、主题论坛大讲堂和形势任务评论三个分项活动，把公司和本单位的内外形势家喻户晓，从而找到人人挖潜、岗岗增效的好点子，让“艰苦奋斗、过紧日子”入脑入心、见到成效。
　　该公司提出管理出效益，管理出竞争力，新阶段紧紧围绕全面预算管理、成本管理等工作，要求单位“一把手”把好审批关、签字关，严控各项费用支出，大力压缩职务消费、招待费、差旅费、办公费等非生产性支出，杜绝铺张浪费。职能部门加强成本管理的考核和奖惩，确保各项费用控制在合理水平，没有列入预算的钱一分钱也不能花。加强风险防控，密切关注宏观调控政策取向和市场供求格局的变化，适时把握市场供求和价格走势情况，强化预测分析，制定防范预案，增强应对能力。
　　实践证明，每一次革新求变，每一次管理创新，每一次涉险闯关，无不伴随着思想的大解放和观念的与时俱进。“走出去”的决策在蒲白发展史上算是一次创举，公司上下都深深感受到了从2015年工作会上发出的强烈信息，感受到只有立即行动起来，从各级领导干部、各级管理人员到每一位职工都为企业分忧解难、献计献策的磅礴力量，更感受到通过企业转型升级蒲白还能发展、还有希望。
　　（张莉苏普张晓刚赵鑫）