发布日期：2015-01-09

　　   延长油田董事长杨悦
   
　　时下，面对国际油价持续大幅下跌、行业效益整体下滑不利态势，延长油田公司如何迎难而上，主动适应新常态转型发展。1月8日，延长油田董事长杨悦接受了本报记者独家专访。
　　记者：请您介绍新常态下，油田公司将如何做好顶层设计？
　　杨悦：延长油田多年连续上产，使储量、成本与队伍建设等结构性矛盾凸显，依靠资金投入已难维持规模发展态势。因此，“硬实力”弱化必须提升“软实力”。油田公司以践行“爱国、敬业、诚信、友善”为切入，以“人、井”为载体，把党建、企业文化和生产经营管理融为一体，全面创新文化理念，大胆提出：转变上产发展模式，实现油田休养生息。以千万吨以上稳产20年，再建百年油田为目标，走内涵式发展之路。
　　“党建引领文化，文化提升管理”特色理念的形成，是企业“新常态”重大战略转型与内涵式发展的核心动力。只有对石油工人和油井有深厚感情的人，才能深刻领会和理解其精神内涵。
　　记者：又将如何做到“爱人爱井”的科学性？
　　杨悦：我们紧盯“人、井”两大核心，以“党建引领文化，文化提升管理”为主线，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为价值取向，着力打造人本文化和油井文化软实力，实现社会主义核心价值观与企业实际的有机结合，形成“人、井、企业、社会”的良性循环闭合。
　　但曾有人质疑，国企是否需要党组织？中组部、国务院国资委联合下发文件，明确“企业关爱员工和党组织如何发挥作用等问题”，这与“党建文化管理工程”相契合，及时印证了油田公司“新常态”决策的正确性、科学性与务实性。
　　记者：党建引领文化怎么理解？
　　杨悦：党是工人阶级的先锋队，是代表先进文化的前进方向。油田公司有八千多名党员，这是一支不可或缺的中坚力量。追求引领与奉献，关爱员工、呵护油井，党员干部模范引领作用至关重要。
　　文化是人们的自律行为习惯，更是企业精神与灵魂升华。文化管理是最高境界管理，外部约束与内部自律行为习惯，促使员工自觉养成像敬畏自己父母、爱护自己子女一样去呵护油井。
　　“党建文化管理工程”现已落地，各基层单位特色文化凸显，创新亮点频出……。如吴起采油厂“管理油井我负责，呵护油井我受益”工效挂钩，激发了广大员工呵护油井的主动性、积极性；西区采油厂“三三六”精细管理举措，稳产增效明显；特别是杏子川采油厂“油井拟人管理模式”已被省国资委评委2014年创新成果项目一等奖，并被推荐参评2014年度全国创新成果奖项。
　　记者：那能源企业规模发展是否需遵循自然规律？
　　杨悦：资源型企业规模发展必须遵循自然规律，必须储备相关技术和对策。否则，油井一旦降产，神仙也无回天之力。
　　例如我国曾有一家油田公司，当年原油产量已达千万余吨，但却提出“再建一个大庆油田”目标，结果不切实际上产严重破坏油层结构，导致产量锐减态势无法抑制，使数万名石油工人只得四处打工为生。
　　因此，企业在外延扩张与内涵发展阶段，其发展规模和发展程度必须遵循资源型企业发展规律，决不能凭主观臆断盲从。
　　记者：贵公司将采取何种措施，确保企业提质稳产增效内涵发展？
　　杨悦：油田产能有两个递减，一是自然递减，二是综合递减。目前延长油田年产量为1240万吨，综合递减率为9%，年递减量在110多万吨。积极实施“东部缓递减、西部硬稳定、南部快发展”战略已成第一要务。
　　同时，油田内涵式发展重在做两件事，一要提高全员的综合素质，二要提高单井产量，这样才能真正提升企业核心竞争力。2014年油田公司原油产量完成1277万吨，同比净增22.3万吨，印证了“新常态”下软实力也能成就大辉煌。 ■本报记者胡建宏