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您当前的位置:首页 > 新闻 > 企业新闻 强化寄售物资管理
2014-05-27 10:28:24来源:
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发布日期:2014年05月27日
  本报讯 为减少公司资金占用率,北元化工公司不断强化寄售材料物资管理,通过定额管理标准、探索出入库管理流程以及管理制度等措施,充分发挥物资仓储职能,提高物资寄售管理以及服务水平。
  该公司根据各库区的硬件格局,因地制宜,推行6S管理标准,展开寄售物资管理方式。根据寄售物资的材料属性、形体大小、领用频率、仓储物理环境等因素,综合考虑寄售物资的规划摆放布局,做到物资摆放整齐,布局合理,环境干净整洁。各库区对于寄售物资的到货,加强了验收流程的管理,确保寄售材料物资合格可靠、保质保量、使用期明了、物资物理属性清晰、仓储管理布局有瞻前性。同时,保证寄售物资账实相符,从物资出入库环节入手,各个节点严格把关,及时办理各种出入库手续,及时与供应商进行账务核对,确保各种领用消耗及时结算。
  他们还规范制度流程管理,推行定额管理模式。站在供应商的角度思考问题,根据生产需求,寄售供应商物资,及时按照定额标准进行补充库存,在保证公司生产需求的情况下为供应商减少资金积压。
  目前,该公司已对接近二十个品种的物资材料实现了寄售,寄售金额达1500多万元。该公司采购供应部将继续采取积极的方式,降低企业仓储成本,盘活财务资金,提高低成本保供能力。(王强)



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