本报讯 近日，记者从陕西能源集团有限公司2013年工作会议暨一届二次职工代表大会上获悉，2012年集团实现销售收入121亿元，实现利税总额41.4亿元，同比分别增长19%和43%，实现了开门红。
    陕能集团是2011年下半年省委、省政府为打造新的亿吨级能源航母，由陕投集团与煤田地质集团合并重组的特大型能源集团，主营地质勘查、煤炭开发、电力开发、金融业、房地产与酒店业、化工及其他产业六大板块。组建后，陕西能源集团把握科学发展主题，逆势而上，实施金融与实业并举、勘查开发一体化、煤电化一体战略，形成了以矿业开发为龙头、以资源勘探和资源储备为基础、以电力生产为重点、以资本运营为支撑的发展格局。通过走战略协同、专业管理、资源整合、产融结合的道路，着力加强集团管控，千方百计优化资产，夺取了发展质量和发展速度的双丰收，资产负债率下降24个百分点，净资产增长超过40%，人均主要经营指标均名列省属国有企业前茅。
    面对去年煤炭市场量价齐跌、股市低迷、房地产限购、电力需求增速放缓等困难，陕能集团以稳增长为重点，一手抓项目建设，园子沟煤矿井筒正式开工，清水川二期、金泰氯碱二期等重点项目建设进展顺利，小壕兔煤电一体化项目、义和矿井、丈八煤矿前期工作加快推进；一手抓管理提效，开源节流，挖潜降耗，采取抱团取暖的措施，成立了集团煤炭运销分公司，对外统一煤炭运销；组建了产业基金管理公司，进一步降低项目融资成本；成立了财务结算中心，优化资金调度；改革管理模式，加快推进内部物资统一采购和资源勘查项目统一管理。全年超额21%完成销售收入、超额15%完成利润，实现了西部证券公司首次公开发行A股股票正式挂牌，成为去年全国证券行业和省国资委系统唯一一家上市企业。
    据了解，2013年，陕能集团坚持高目标引领、高层次运作、高节奏推进、高效率落实的理念，推进产业转型升级，加快运营方式从简单一体化协作向深度一体化协同的转变，加速发展模式由主要依靠自建项目到自建与兼并收购发展并举的转变，推进管理方式由精细化向精益化的转变，突出主业发展，落实资源配置，加快项目建设，谋划项目储备，积极稳妥推进煤炭、电力社会资源整合，加强改革执行力，挖潜增效，确保生产经营继续稳步增长。
    李建华本报记者刘公望