延安卷烟厂被确立为全行业工业企业中唯一的“行业示范窗口单位”。近日，记者慕名来到该厂，一睹“窗口”里的风景。“求木之长者，必固其根本”
    松下电器有一句名言：“出产品之前先出人才。”延安卷烟厂厂长赵启斌深有感触：“企业管理，说到底就是把人的积极性调动起来，纳入有序的管理中去。”
    那么，该厂是如何调动人的积极性的呢？今年以来，该厂没有墨守成规，而是在原来59个课题班组的基础上有了新的开拓。王晓梅是全厂28个课题小组之一“建立高效的能源管理体系”课题组的成员，从她手中的统计报表中看到，前9个月的万支卷烟综合能耗为18.3公斤标煤/箱，去年同期的数字是23.5，前年则是28.6，良好成效可见一斑。“我的兴趣，我做主”，当工作已成为一种兴趣，积极性就不言而喻了。在全省烟草工业系统第三届技能大赛中，延安卷烟厂6名参赛者入围各机型前三名，其中3人被评为“陕西省烟草技术能手”。在这前后，又有两名职工入选“榜样中烟十大人物”。
    像这样潜移默化的榜样作用，再加上传帮带、师徒协议、一对一等多种人才培养方式，岗位成才的人数越来越多。“欲流之远者，必浚其泉源”
    走进延安卷烟厂各办公室，给人耳目一新的感觉，但又一时说不出来“新”在何处，直到工作人员提起“6S”时才恍然大悟：每个人的水杯、台历、笔筒等办公用具都放在桌上贴有标识的固定位置，文件柜、抽屉每一层的陈列都分类清晰，整齐划一。当记者感叹日常管理能做到如此规范标准的时候，政工科副科长李香梅说，这还不是最好的，生产车间几乎每周都有人参观来访，他们的6S做得更到位呢。果然，偌大的车间一尘不染，从宣传标语到工具摆放都整洁有序，设备更像是彼此复制的一般，工人娴熟而安静地操作。前不久延安卷烟厂在6S评审中达到四星级标准，真是名至实归。
    随着流程的运行渐入佳境，通过查漏补缺，使管理流程更加精细完善的创新、改革举措不断涌现。卷包车间的现场管理员李宛洪对自己制定的流程颇为自豪：“今年设备改造共有22次，刚开始不熟练，总是需要加班。后来我们四个人参与制定了这方面的工作流程，先做什么后做什么都变得清清楚楚。”“思企之久者，必积其德义”
    一张《延安卷烟厂社会扶贫与支教捐赠统计表》，列出了该厂近四年来在两联一包、新农村建设、千企千村及支教活动中的16次、80多万元的慷慨解囊，这还不包括职工自发组织的多次为灾区、贫困地区、困难学生的捐款捐物。“随风潜入夜，润物细无声。”延安卷烟厂勇于承担社会责任，已形成一种文化，渗透到个人层面，就表现为无私的爱心。制丝车间党支部选择厂区附近的姚店中学若干贫困学生，定期捐款捐物，扶持他们的学业；“榜样中烟十大人物”之一张伟峰多年默默无闻地捐赠一学生直至其走上工作岗位。和他一样的无名英雄还有很多很多。
    固本浚源积德义，即以人为本、提升管理、回报社会，是该厂打造“行业示范窗口单位”的三大法宝。它成功地将智行文化与进步之道进行文化融合，不仅面向烟草行业，更向全社会开启了一扇别具特色的窗口。
    本报记者阎冬通讯员强宏生路薇