本报讯 陕西建工集团设备安装公司坚持科学发展观，使企业焕发出勃勃生机，扭转了生产经营徘徊在3个亿元左右状态，到2007年企业生产经营双双突破10亿元，2008年生产经营分别达到13亿、20亿元，预计今年将实现生产17亿、经营30亿元。短短五年，企业经济以加速度的方式向前跨大步，生产经营比五年前翻了几番，保持了企业持续稳步发展。
    2004年针对经济裹足不前的状况，企业提出了“放下全国安装行业‘老字号’的架子，跳出陕安看陕安”的口号，从经营理念到企业管理和创新机制进行了全方位的创新改革。首先企业进行了清产核资，将单一国有资产改成了国家、民企、职工等多元化投资主体的有限责任公司。这样使公司的体制、机制以及议事规则、治理结构发生了根本变化，建立了基本适应市场经济的法人实体和市场竞争主体。在经营战略上，一改国企过分依附省建项目的做法，提出了专业化、区域化战略，在此基础上2009年又上升到做行业，做大客户的理念。又根据国际金融危机对内陆波及力度加大的情况，及时将“踮起脚尖摘桃子”的工作理念转为“跳起双脚摘桃子”。依此战略，充分发挥自己优势，在石油化工、航空航天、高级民用等领域做专做精，以此来达到企业强实力、创品牌、塑形象的目的。后咸阳多晶硅、湖北多晶硅、武汉多晶硅工程的连续承揽，使之成为全国多晶硅施工领域一个耀眼的品牌，就是这一战略的丰硕成果。
    为进一步提高工程科技含量和经济效益，该公司又进一步提出了“抓大放小，以工业为主，民用为辅，向高、新、精、特领域进军的方针。为配合这些方针的实施，公司逐渐加大了科技投入，在企业内部实现了计算机网络平台的互相连接，有些分公司还达到了与项目部的网络对接，极大地提高了工作效率和对工程的精细管理。另针对公司涉足和欲涉足的新领域的特点，组成了若干公司、分公司、项目部技术人员组成的新技术研究课题组，对国家投资的重点领域及行业的技术进行潜心研究，为公司经营生产提供科学依据和方案。经过以上创新工作，陕安近年来先
    后挺进了多晶硅、地铁、
    太阳能光伏、风力发电、
    利比亚市政工程等高端
    领域及海外市场。从而保
    证了陕安经济的三大跨
    跃发展，使企业在国际金
    融海啸的风暴面前，力挽
    狂澜，平稳向前。
    针对建筑市场实际，实行了项目管理目标责任制，加强项目实施的过程控制，实行对项目施工管理、资源配置、材料采购、劳务分包等环节的精细化管理，从而使项目成本降低率提高到了如今的4%。在项目经济效益不断提高的同时，工程质量也稳步提升，进而造就了安司工程5年4获参建国优鲁班奖，3获国优银质奖，并获省优工程21个的优良业绩，有力地提高了企业社会信誉和行业竞争力。 （杨首民）