建设深受职工信赖的职工之家，当好职工信赖的“娘家人”，是工会工作的永恒主题。企业工会要牢记维权服务基本职责，精准把握职工需求，固本强基、守正创新，推动职工之家建设内涵不断丰富，制度机制不断完善，努力建成更多职工群众信赖的职工之家。现联系企业多年的实践谈一谈具体做法：

一、坚持以职工为中心，推动职工之家建设深入基层一线

中交第二公路工程局有限公司是一家大型建筑施工企业，在建工程项目500多个，分布在全国31个省区市和30个海外国家。结合企业特点及职工队伍现状，我们始终坚持以职工为中心的工作导向，始终将工会工作重心放在项目一线，把“家”建在一线，把服务送到一线。

一是组织建设在一线。坚持党建带工建，推动党工组织共建、阵地资源共享、活动服务共推，筹备工作同步开展、干部队伍同步配备、日常活动同步实施、考核评价同步进行，500多个在建项目工会组织应建尽建。

二是资源下沉到一线。牢固树立一切工作到基层的理念，把更多的人力、物力、财力投入到基层一线，把更多的推优评先、培训培养机会留给基层，策划实施技能人才“双轮驱动”等一批服务职工优质项目，特别是针对海外、高原、条件艰苦地区的项目，持续加大投入加强保障，每年服务职工、服务基层的经费支出占总支出比例超过90％，为职工快乐工作、幸福生活奠定坚实基础。

三是成效体现在一线。将“会员评家”作为评价职工之家建设成效的根本依据，统一部署开展，公开测评结果，及时反馈整改，在工会系统评优中对职工满意率低于90％的一票否决，促使职工之家建设始终聚焦职工需求，解决职工难题。

二、坚持标准化理念，推动职工之家建设和生产经营深度融合

针对项目数量多、分布广、差异大等问题，树立“流动的项目，永久的家”的理念，聚焦职工吃穿住行等服务保障和“急难愁盼”问题，提出统一解决方案，逐一细化为企业标准强制执行，显著提升建“家”水平和职工生活品质。

一是策划先行，推行“一家一策”。将职工之家建设纳入《项目策划实施大纲》等制度，要求各项目在进场策划中，依据所在地自然特征、人文风俗、项目定位、职工需求等，系统策划职工之家建设方案，从源头上推动建家与中心工作深度融合。

二是“硬件”奠基，以“四化”建成温馨家园。在企业《工地建设标准》中，对项目办公区、生活区建设和相关设施配置、员工工装等逐项制定详细标准，全面落实设施系列化、房舍规范化、食堂餐厅化、职工活动区科学化的硬件四化标准，以配套齐全的硬件设施提升“家”的舒适度，让不停转场的项目驻地真正成为职工的温馨家园。

三是“软件”传情，以“十家”筑就暖心港湾。将项目工会重点工作提炼为十大方面，引导各项目打造民主之家、和谐之家、温暖之家、安康之家、创新之家、竞赛之家、学习之家、活力之家、文化之家、法治之家，让基层建“家”工作有直接抓手、有明确指标。配套编印《项目工会工作标准化流程手册》，以工作表单、流程图等方式手把手指导基层建“家”工作，推动基层工会建机制、强功能、增活力。

三、坚持守正创新，推动职工之家建设持续提质升级

为职工服务没有终点。我们通过工作创新，总结模范职工之家创建经验，提炼完善项目职工之家硬件配置建议清单、运行机制建议清单等，推动职工之家“建在平常、严在日常、抓在经常”。

一是变评为晒，强化典型示范。采取“会员评价＋初审验收＋晒家答辩”的三步晒机制，会员评价侧重考察职工满意度、听取职工心声、评估实际成效；初审验收由各单位党群部门负责人、工会干事、基层工会主席组成验收小组，侧重审核检验、交叉考评、互学互鉴；晒家答辩由各单位工会主席、一线职工、专家评委组成打分团，侧重现场展示、经验交流、优中选优。通过晒家机制，变评为晒，示范引领，以鲜活生动的实践案例，提供学习样板，促进创优争先，建立策划、培育、创建、申报、考核、表彰、复查等一整套管理体系。

二是探索提升，推行“会站家”一体化建设试点。在晒家活动的基础上，开展“会站家”一体化建设试点工作，从组织全覆盖向工作全覆盖转变，以“会”实现组织全覆盖，奠定工作开展的基础；以“站”实现载体全覆盖，强化工作开展的支撑；以“家”实现服务全覆盖，彰显工作开展的成效，推进职工之家建设不断升级。

三是拓展延伸，打造产业工人“幸福小镇”。拓展建家工作内涵外延，打造产业工人“幸福小镇”，按照“科学规划、集中建设、循环利用”的原则，以建设标准化、形象规范化、管理物业化、活动常态化、服务深入化，让全体参建方人员住得舒心、吃得放心、学得安心、文化润心、服务暖心，加速传统建筑业农民工向产业工人转型。“幸福小镇”建设经验获评中国企业文化研究会先进经验成果。

我们在建“家”方面做了许多工作，但与职工群众对美好生活的期盼还有不小差距。要深入贯彻落实中国工会十八大精神，按照陕西省工会第十五次代表大会的部署，持续夯实基层基础，建好用好职工之家，凝聚奋进力量，激励全体职工为企业高质量发展作出新的更大贡献。（中交第二公路工程局有限公司工会）