当前我国经济由高速增长转变为高质量发展，国有企备的中流砥柱作用越发突出。提升期内部管理水平，已经成为其在新时代背景下的重要工作之一。在国有企业发展过程中，既要履行社会责任，又要实现企业经济效益。对于管理人员而言，及时转变思想意识，做好财务管理就是对国有资产负责。因此，国有企业要找准风险控制点，合理规避资金风险，为其稳定发展提供保障。

• 国有企业集团资金集中管理目标与原则

其中一项重要内容是对目标设定，在进行目标设计过程中,需要注意国有企业集团资金集中管理模式下的目标不是单一目标，而是一个系统化体系，并且核心目的是为实现企业内部资金的均衡流动与有效流转，从而确保资金在流动的过程中可以实现对企业自身经济收益的进一步提升，以实现对资金规模效益等方面的优化。
而在对目标进行细分后的各个子目标，可以在大致上划分为安全性目标、流动性目标以及收益性目标。其中，安全性目标的核心是确保企业内部资金安全，以利用资金为企业创造效益，在国有企业集团资金集中管理过程中，资金安全性目标往往会被放在首位。流动性目标则主要是保持企业内部资金均匀流动，自身的作用得到充分发挥，以实现对企业经营效益进一步提升。而对于企业来说其在经营管理过程中，效益最大化是进行目标制定以及经营过程中的核心目标地，也使得国有企业集团资金集中管理设计的过程中，需要重点关注收益性目标，已通过对资金的合理调配，满足子公司的经营需求，使资金效益得到最大程度保障。
此外，在进行国有企业集团资金集中管理设计的过程中，如果缺乏对原则性的把握，也会使其在具体落实后效果无法得到良好保障。而在进行资金集中管理的过程中，首先应当遵循集中性原则，从而使其资金的规模效益得到发挥，通过对企业成本管控来创造更多的效益。其次是平衡性原则，通过对企业集权与分权资金的平衡，调整资金等分配，来维护集团内邹子公司的利益与积极性。再次是匹配性原则，以基于其发挥来确保资金集中管理模式与企业现状之间的良好匹配。最后，要在集团内部与外部两面落实协同性原则，实现内部主动协调、相互调剂，与外部共同协作、共谋发展。

• 国有企业财务资金管理风险类型

(一)投融资风险指数较高
在国有企业融资时，能应用的融资渠道极其单一，而且融资结构缺乏合理性。大多国有企业长期受金融市场影响，或者长期和银行合作，所应用的融资渠道多为银行贷款，有待拓展其他融资渠道。在长期与银行合作背景下，国有企业所获得的资金数额以及贷款难易程度，通常都会受银行企业以及市场经济形势所影响。新推行的信贷政策，促进银行企业管理机制发生了一定改变。然而，对国有企业落实业务未提供充足的资金支持,同样会增加企业风险。
(二)风险预警机制不完善
结合国有企业经营及发展情况进行分析，发现在国有企业管理过程中，常常出现财务管理风险问题。究其原因，主要在于国有企业缺乏完善的风险预控体系，而且风险预警机制并不完备，无法从事前有效预测风险，且事中风险控制力度不足，而事后又未正对风险加以总结，缺少有效的管控策略，这些都会导致企业再次出现财务管理风险。只有健全财务管理风险控制体系，才能为国有企业正常发展提供可靠支持。
(三)资金使用监督不完善
在国有企业展开业务之际，欠缺完备的资金应用监督机制，具体应用资金过程中，并未结合上级领导下发的指令合理配置资金。一些项目涉及大额资金，通常以集体表决方法明确资金具体应用方式，但很多表决工作都流于表面形式，并未发挥实际作用，通常由最高级领导人员决定。如何应用资金，完全受领导者主观意识所影响。同时，诸多国有企业领导人员并不了解资金管理问题，常凭个人主观经验进行决策，导致决策失误现象屡屡出现，产生一定的资金使用风险。另外，一些国有企业在管理资金时，依旧应用传统管理模式，并未创建风险预警机制，无法提前预测运营风险，难以有效应对突发资金风险，导致企业资金管理受到影响。
(四)管理与责任主体差异
在全新的形势下，企业发展过程中往往更重视经济收益，国有企业也不例外，常将获取经济效益作为重要发展目标。在这种背景下，企业在科学配置资源时，通常习惯重组资产或者通过合并方法获得发展。然而，在执行上述操作任务时，极有可能导致责权不清，如果存在责任与权利主体不清的问题，容易使企业造成经济损失，甚至造成无法挽回的后果。如今，我国国有企业经营情况较为复杂，在财务资金管理这一方面仍有待改进，否则极有可能严重削弱国有企业在市场中的竞争实力。

• 国有企业财务资金管理风险防范对策

(一)健全资金管理监督机制
国有企业在业务开展的过程中，势必会遭受各种风险。因此，企业必须建立健全相关的管理制度，这不仅可以加强企业员工的管理，严格约束资金的申请和使用，避免员工随意挪用资金或者借助关系进行违法的勾当，而且可以极大地提高资金的使用率，保证项目的效益。
另外，企业有必要设立一个专门对项目资金进行管理的部门，配合相应的监管制度，对资金管理的过程进行全程的监督，做到滴水不漏，从而有效防范企业资金在管理过程中的风险，为项目的正常进行提供良好的保障。同时，企业还要注意各种资金政策和管理制度的有效落实，加强内部管理和控制的落实，为国有企业创造一个良好的发展环境。
(二)重视财务资金的风险防控
为明晰有关部门和工作人员的职能、权利，公司必须确立业务的岗位责任制，强化项目管理，把风险防范进一步贯彻到具体管理工作中，增强公司持续赢利能力，使利润及时正向回流，推动企业发展。
(三)完善风险管理流程
国有企业的各个部门均需要进行财务的管理，通过安排专业的部门和人员进行管理确保流程的完整性和规范性。因此，需要企业建立健全现有的财务风险管理流程，使企业的员工按照标准的流程操作，避免某一个环节出现疏漏造成资金流失的情况。通过审计部门、监督管理部门以及财务部门的联合，将资金管理及风险预测渗透到企业日常管理的各方面，保证国有企业的资金正常运转，从而抵御来自企业内部或者外部的风险因素影响，加强企业结构的管理，同时实现企业效益的提升。
总结
当前我国经济发展迅速，一方面为国有企业的发展提供了全新机遇，另一方面对其内部管理提出了更高要求。要更好地发挥其职能，就需要以发展的眼光看待问题，深化内部改革，重点关注财务方面的事宜，提升风险管控力度，完善财务管理制度体系，全面提升财务人员的专业能力及综合素质，让其具备高度的责任意识，建立符合国有企业发展特点的风险管控制度，加强对固定资产、无形资产的管理，做好监督，有效控制国有企业的财务资金管理风险。（薛园园）