班组是企业生产经营的基本作业单位，是实现安全生产的前沿阵地，是企业创新的重要力量，作为企业管理的“神经末梢”，在整个企业中起着举足轻重的作用。加强企业班组建设，是提升职工素质、推进产业工人队伍建设改革的必然要求，是强化企业管理、构建和谐企业的内在需要。

新时代下班组建设和发展对于新时期产业工人队伍建设改革以及大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，全面提升职工队伍整体素质，推进企业高质量发展，都有着更加重要的时代意义和深远意义。面对企业发展过程中涌现的新情况、新问题、新挑战，以及职工队伍的内部结构、技能素质、需求层次的新变化，如何更好地加强班组建设，增强职工职业素养，满足企业现代化管理需要，增强企业竞争力和凝聚力，成为当下企业工作、工会工作的重要内容。

一、加强思想引领，促进党建和班组工作融合。

把班组建成职工思想政治教育的重要阵地，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，把“学党史、悟思想、办实事、开新局”与“保安全、促生产”相结合，统筹安全与发展。依托红色教育资源，通过参观学习，将先辈的革命精神转化为职工立足岗位，努力奋斗的信念，从而投身企业生产，达到企业职工双赢。

组织车间和基层工会推动“党小组＋班组”“党员进班组”等活动，充分发挥党员干部在思想教育中的核心作用，及时传达各级党组织重要精神，做好职工的教育引导工作，将党建工作与班组管理相融合。

二、强化顶层设计，完善制度体系。

班组建设要紧扣企业发展目标，健全和完善制度执行。在企业内部督促各车间、各部门落实“上下联动、分层管理、强化引导、逐级落实”的工作原则，成立领导小组，各专业部门组织齐抓共管，落实岗位责任制，形成完善的工作机制。建立内部完善的《班组建设实施办法》和《班组建设考核实施细则》等制度，并结合企业实际，健全、完善班前会制度、隐患排查治理制度、事故分析处理制度等班组建设制度。

在新业态企业中，注重效率的企业规章制度比较完善，而柔性班组建设往往有些缺陷。这就要求企业工会、工会联合会等结合企业实际，发挥独特优势，多深入一线、深入基层，通过调研、分析、提炼、挖掘企业班组建设的“良方”。

三、抓好安全生产，筑牢安全防线。

班组是生产过程中最基层的单位，也是安全生产的第一道防线。因此，班组建设必须得到高度重视。制定班组安全制度是安全管理的重要手段之一，也是班组管理的基础。可制定班组安全操作规范、班组应急预案、班组任务分工、工作票管理等一系列制度，规范员工的行为准则，确保安全生产管理的顺利实施。制定班组安全检查制度，严格执行检查制度，及时发现和处理安全隐患。班组负责人每日进行安全检查，及时解决存在的安全问题，并向上报告情况。

同时，要强化班组安全管理。加强设备管理，定期检查设备的完好性、可靠性和稳定性，确保设备运转正常。加强安全防护，完善设备安全措施。定期开展安全生产大检查，排查风险，针对隐患及时采取措施加以整改。关注员工的健康状况，定期进行职业健康检查；关心员工的精神状态，及时解决员工心理问题。

四、开展班组建设，提高生产效率。

搞好班组建设，要以人为本、构建和谐型班组，也要选好用好班组长。班组长是班组建设的关键所在，班组长的素质在班组管理水平中起着关键作用。班组建设要落到实处，就必须重视班组现场工作，班组长必须以身作则狠抓生产现场管理。班组长只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。

在班组建设中，还要强化培训，创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术水平、安全意识，并且要把班组的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。

五、培育班组文化，凝聚职工力量。

企业文化建设的基础是班组，班组文化建设的好坏是企业文化的标志。要结合企业和车间实际，开展丰富多彩的班组文化建设活动。通过宣讲会、演讲比赛等方式弘扬劳模文化，提高劳模先进实际的感染力。同时，班组文化建设要同劳动和技能竞赛结合，要同各级“工人先锋号”等评选相结合，使班组文化在良好的制度约束下健康发展。企业要充分利用当前的多媒体，大力弘扬班组管理中涌现出来的正能量，实行正向激励。

随着班组文化的不断升级，班组在企业担负着越来越多的任务，同时班组也在不断地发展完善。总之，企业加强班组管理，只有建立健全各项管理体系，完善管理制度，严格制度考核，努力提高班组长的综合素质，就一定会使班组文化更加制度化、人性化，具有文化内涵，使班组文化更上一层楼。

（中国航天科工六院二一〇所  王彦涛）