“纠察队员在工作现场发现违章应怎样处理?”
　　“坚决查处，决不姑息迁就!”
　　“纠察工作如何面对人情、面子问题?”
　　“一名合格的纠察队员宁可听到千人骂声，也不愿听一人哭声!”
　　铿锵有力的回答博得场下阵阵掌声。这是高压局在全局范围推广“安全纠察”这项安全管理新举措时，24名职工竞聘“派驻工区纠察人员”现场演讲答辩情况。开拓创新的竞聘方式不仅让“纠察队”成为全局职工的热门话题，更是在高压局营造了浓厚的安全氛围。几个月来，高压局的“新生事物”——60余名纠察队员在领导的大力支持下，为安全生产的各环节“把脉治病”，用行动真正践行了自己在答辩中的郑重承诺，在陕西电力系统中树起了一面管理创新、挑战自我的旗帜!展示了高压局“持续改进、敢为人先、追求卓越”的理念!
高瞻远瞩　勇于探索
　　维护职工的人身安全就是维护职工最根本的权益!面对一次次血的事故留下的伤痛，如何有效保护职工的生命安全、确保电力企业稳定发展?如何变安全生产中“头痛医头、脚痛医脚”为全过程“医治”，变“事后诸葛”为主动预防?经过考虑，省公司决定在陕西电力系统建立“安全纠察队体系和组织机构”。
　　高压局作为“建设电网、经营电网”的企业，作为陕西电力这副“多米诺骨牌”中的第一张牌，它的“非常位置”使该局领导认识到必须以“永远追求第一”的信念，争做陕西电网的领跑者和体制创新的探索者。当人们还尽享“五一”长假带来的轻松惬意时，高压局领导却在组织管理干部，加班加点研究“安全纠察队”运做方案，讨论人员编制、待遇等问题，编写了近5万字《安全纠察条例》《安全纠察员职责》等，详细规定了纠察员的职责、权利、工作范围等。
　　随后，在“五一”长假后的第二天，高压局就召开了“安全纠察队建队培训会议”，局长邢晨作为“安全纠察队”第一负责人，深入阐述了成立安全纠察队的必要性、重要性、紧迫性，并果断表态：“看准了就下定决心，决不动摇!”并对首批纠察队员提出明确要求：要提高认识、扎实工作，努力学习有关安全生产的各种规章制度，以敏锐的目光、精通的业务、强烈的责任心善于发现问题、指出问题。领导的坚定的信念深深感染了每一位纠察队员，他们表示一定不辜负全局职工的期望，认真履行自己肩负的神圣职责。
　　5月11日，14名有责任心强、工作能力强的首批纠察队员怀揣着领导的期望，头戴纠察人员的特别标识——耀眼的白色安全帽，出现在了一线工地。
凝聚力量　共筑“长城”
　　“安全纠察”这项体制创新经历了任何一个新生事物的发展过程，为了赢得职工理解和支持，该局利用本局报纸、网络、电视宣传载体，努力作好这个“新生事物”的宣传工作，连续两期在《西安电网》报上刊登工区主任、纠察队长谈纠察专版，使职工充分认识到“安全纠察”在有效弥补职工由于精力分散、情绪不佳、业务不精、环境恶劣而导致的安全漏洞及有效控制班组擅自安排工作和擅自扩大工作范围现象中的作用，让职工明白这项举措不仅是保护作业人员生命安全的需要，也是实现总体安全生产目标的需要，更是实现今后安全生产长治久安的需要；高压局充分利用MIS网覆盖全局的优势，在局域网上新设立了安全纠察网信息网页，详细记载了6个纠察分队的组织机构、每日的工作安排、纠察日志、纠察指令、职工的留言及申诉回复，增加安全纠察工作的透明度。经过连续宣传报道以及“安全纠察”在安全管理中所起到的实际作用，一线职工已从消极被动的接受到主动要求派安全纠察员，为自己的生命安全“上保险”。
上岗执法　“把脉治病”
　　纠察人员从工作的准备至全部结束，和一线工作人员“同进同出”“先进后出”，他们就像一个活的警示牌，时刻提醒着现场的每一个人注意安全。
　　修试所职工粟玉是通过“竞聘上岗”，按照“交叉派驻”的方式被派到工程处任纠察队长。在陕西鼓风机厂用户工地，他和工作负责人在开工前一起进入现场，检查班组危险点工作是否符合现场实际条件，是否真正责任落实到人；当他抽问工作人员对危险点及预控措施时，工作人员结结巴巴的回答中对预控措施的掌握存在很大的衰减，他立即发出“蓝色纠察令”并要求整改。当工作现场分工明确，责任到位，每个人切实明确了现场危险点及预控措施后，才开始施工。
　　在送电工区，职工用完绝缘手套后就随手往工具车或旁边一放，绝缘手套很有可能被旁边的钉子等坚硬的东西扎个洞造成不再绝缘，严重影响带电作业人员的生命安全。纠察分队长游强发现多个班普遍存在这个问题后，当即向工区领导提出整改要求，送电工区迅速采取了系列措施，弥补了日常工具使用管理上的漏洞。
　　变电修试工作中的高压试验，按照《安规》要求必须执行呼唱，但是在执行过程中，职工有时只呼不唱或声音不大，没有真正起到呼唱的作用，经过纠察员的提醒，现在达到了动作规范、呼唱声音洪亮，真正实现了标准化作业……
　　实效是衡量安全纠察工作的唯一标准!截至9月份，纠察人员下现场987人次，共查处违章208次，处理人员25人，下达纠察指令33条。如今，高压局职工程序化操作的习惯逐渐养成，工作中不确定性和随意性被逐渐克服，习惯性违章屡纠屡犯和安全措施在工作过程中落实上被缩水等突出问题被基本解决。安全生产将实现200天的奋斗目标。“安全纠察”从施工现场向全局的管理、经营等更广的范围延伸，和原来的安全监督体系兼容并蓄形成了一个经纬交织的严密的监督网络，全局形成了每个人、每个作业点都必须规范化作业的大气候!“安全纠察”的成功实践使高压局的各项工作趋于规范!
　　日前，省电力公司要求在陕西电力系统11家单位推广西安高压供电局安全纠察工作的经验，以促进全省电力系统安全工作。　　■安暇