本报讯　中铁一局集团建安总公司始终把职工再上岗工作作为管理重点，采取五项措施，先后安排1000多名息工职工重新走上了新的工作岗位。
　　——抓经营开发，保证职工上岗。该公司始终将搞好经营开发促就业作为解决息工职工困难的主要途径，想方设法安排息工职工再上岗。新疆分公司任务不落实，近30名职工面临息工。总公司工会领导多次赴乌鲁木齐抓经营开发工作，不但使新疆分公司职工有活干了，还解决了陕西地区多名职工的上岗问题。去年初至今，通过企业经营开发安排多名息工职工上岗，促进了职工队伍的稳定。
　　——创新模式，维护职工劳动权。建安总公司将部分息工职工安排到劳务队上班，规定每月工资不低于700—800元，由项目部代发工资，转劳务队结帐，保证了上岗职工按劳取酬和最低工资收入。近两年来，唐山分公司、西安分公司等单位先后安排100多名职工在劳务队伍上班，困扰两个区域性大公司的息工问题得到了较好的解决。
　　——源头维护，促进整体稳定。在2003年初职代会上，建安总公司通过决议，项目部每完成100万产值，必须安排6名职工上岗，每少安排1名职工，必须上缴500元安置费。总公司工会督促基层单位按时发放息工生活费、解决少数单位欠缴职工公积金、拖欠职工工资，两年来，建安总公司共解决拖欠职工工资200多万元，清理返还职工公积金80万元。
　　——定期排摸分析，预防突发事件。该公司在推行关系职工切身利益的重大决策前，广泛征求职工群众的意见。领导班子定期开会研究，排摸易发生突发性事件的隐患和倾向性的重点问题，如在各种节日前夕研究对劳模、特困职工的慰问问题；暑期开学前夕研究解决息工职工子女的学费问题；重点解决上访老户的历史遗留问题。
　　——实施再就业培训，提高职工劳动技能。两年来，建安总公司先后举办家政服务、烹饪、编织、电脑打字等各类息工职工培训班11期，培训人数达480人次，其中培训息工女职工180多人次，使女职工在社会上成功实现了再就业。
　　　　　　　　　■冯民选　杨大鹏