如何抓住工作的关键点充分发挥职能作用，陕钢集团汉中钢铁有限责任公司工会在过去一年里进行了积极探索。按照创新抓手和载体的思路，紧紧扣住劳动竞赛、安康杯竞赛、民主管理、关爱职工四个“关键点”，将其变成了助推企业发展与服务职工的四个“胶合点”。
抓劳动竞赛，助推企业生产经营降本增效。通过创新劳动竞赛模式，加大奖励力度，积极在扩大参与面、增强吸引力、调动积极性、在提高实效性上下功夫，将劳动竞赛工作融入到生产、设备管理、销售系统、工程建设、技术攻关等方面之中，形成了点、线、面相结合的新格局，为公司生产稳定运行、挖掘设备产能提供了强大的助力。据统计，2016年企业累计设置项目348项次，依靠劳动竞赛完成177项次，完成率51%；呈现了8次产量创新高、翻车机多次破纪录的喜人生产局面；兑现劳动竞赛奖励资金158万元。
抓住“安康杯”竞赛，助推企业安全管理。工会主席带队，每月组织职工群众安全员及职工代表，深入到生产一线班组，以点带面，对作业现场安全、环境卫生情况、劳护用品穿戴、职工作息、女职工特殊保护落实、设备安全运行自查等多个方面进行监督检查，并形成检查通报，当月兑现考核，取得了有奖有罚促安全的效果。同时，联合相关部门开展以安康杯竞赛为主题的系列文体活动，在寓教于乐中，端正了每一位员工的安全态度，避免了大家对安全管理知识死记硬背的尴尬，又贴近了员工的实际操作。这些举措，为企业安全生产提供了有力保证。在全体职工的共同努力下，截至去年，汉钢公司连续三次获得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。
抓民主管理，发挥职代会监督职能。在陕钢及公司党委的积极支持下，汉钢公司工会扎实开展职代会建设，将民主监督评价会、职工代表巡视等融入到具体工作当中，鼓励职工参与企业管理。2016年7次召开民主监督评价会，评价项目14项，其中7个项目未获得通过。员工关心、反映强烈的热点问题，涉及员工的切身利益，需要让员工明白的事项，企业生产经营中的重点工作，以及除法律、法规规定应保密的事项外，各种厂务活动都坚持以适当的方式向员工公开。目前民主管理形成了“党委统一领导、行政主体到、纪委监督检查、工会主动配合、职工积极参与”的格局，并以此将干部职工凝聚到了企业扭亏控亏和促进生产发展上来。日前，该企业被陕西省总工会授予“厂务公开职代会五星级单位”称号。
抓制度建设，切实关爱职工冷暖。面对钢铁市场严峻的局面，工会把职工的权益维护工作放在重要位置，在严格落实劳动法规政策的基础上，先后制定了《关爱职工活动管理办法》《员工互助金管理办法》等一系列关爱职工的制度，进一步将关爱职工工作规范化、制度化。通过以送福利为主要内容的关爱职工举措，结对帮扶职工940余人次，累计投入关爱职工活动资金240余万元。与此同时，他们还丰富关爱职工活动内容，开展为每名职工送生日祝福卡，职工婚丧嫁娶和生病住院，所在工会组织及时安排人员看望慰问，将关爱职工的大小事落实落细。本报记者 杨志勇