“预算管理项目化较好体现了年度收支计划，促进了我们市总工作精益化。”这是铜川市总工会本级重点项目资金实行精细化预算管理后，财务人员最直观的感受。
　　经过一年的有效运行，铜川工会重点工作得到有序推进，难点工作有了新突破，品牌工作有了新提升，围绕中心、服务基层、服务职工的能力逐步得到提高。
　　围绕重点，创新项目预算管理模式
　　财政项目支出预算管理繁而不乱，是政府多年的探索和实践完善来的！我们怎么就不能借鉴？这是铜川市总财务部门的思考。
　　2016年，在充分调研后，铜川市总以此模式为范本，吸收其成熟经验和做法，积极探索适合工会系统项目预算管理的工作思路，推出了预算创新管理模式——重点工作项目化预算管理。
　　按照项目运作理念，铜川市总制定了《铜川市总工会项目支出预算管理办法》，以提升项目预算绩效为主线，提出了“预算编制有目标，预算执行有跟踪，预算完成有绩效”的项目支出预算管理机制。
　　如此，铜川市总将体现全局性和创新性的目标任务，细化到重点工作项目进行重点管理，并通过项目预算化管理，强化落实力度，实现项目目标。
　　规范运作，推进项目预算稳步执行
　　如何让重点项目落实有效有序？
　　铜川市总财务部从机构设置、申报立项、任务下达、预算执行审批程序、预算监督和绩效考核标准等环节入手，制定了实施意见，做了明确规定。
　　“领导班子成员也不例外！”铜川市总工会财务部部长闫玉华说。依据规定，领导、部室负责人及直属单位都要对分管和负责的重点工作进行项目化设计、制定实施方案、资金预算等，并按照规定程序向财务部提交项目预算申请。
　　财务部则对各业务部室和直属事业单位申报的项目预算实行概算控制，再审核汇总。形成《铜川市总工会2016年项目资金预算草案》，提请市总工会专题会议审议和市总经费审查委员会审查通过才能获得实施。
　　像今年确定的劳动技能竞赛、职工文化活动等七大类44个重点项目，其项目预算资金、承办单位、业务部室和责任人，以及每个项目的内容、实施标准、预算资金、执行时间都一目了然。
　　扎实推进，落“实”项目资金预算管理
　　第四届职业技能大赛组织工种8个，评选出技术状元8名、技术能手32名，为铜川转型发展选拔培养出了一批行业创新技术人才；推进工资集体协商“百十”工程，培养创建工资集体协商示范单位累计50余个……截至目前，铜川市总共落实重点项目40个，落实率达到90%，执行预算588万元，执行率达到91%。
　　这是记者从铜川市总工会财务部得到的数据。按照计划，年底前铜川市总各项重点工作可顺利完成。
　　“根据项目预算时间节点，我们提前协调落实资金到位，并在项目执行前7天内向执行方下发项目预算执行通知书，提醒及时办理预算申报审批程序，从而确保项目前期工作取得实质性突破。”闫玉华说。
　　另外，根据项目进度拨付资金，要求资金使用严格按照项目预算申报内容和核准金额支付等项目运行全程跟踪手段确保工会重点项目快节奏推进、高效率落实。
　　本报记者王何军实习生焦莹燕