近年来，西飞公司工会坚持以企业科研生产经营为中心，紧紧围绕重点型号和公司整体工作的重点和难点，充分发挥工会群众经济技术工作的优势，深入开展重点型号立项攻关竞赛和“保配套、保节点、保交付、保储备、保安全”为目标的五保报捷竞赛活动，促进了科研生产经营目标的实现。
　　　　　　　　　　　　　　　突出研制难点  组织立项攻关
　　西飞公司工会将重点型号立项攻关竞赛活动纳入本单位整体生产组织计划，坚持竞赛活动与整体任务安排同时研究、同时部署、同时检查、同时考核，明确提出各级行政是完成重点型号科研生产任务的第一责任者，各级工会是重点型号立项攻关等竞赛活动和经济技术创新工程实施的发动者和组织者，并将重点型号立项攻关等竞赛活动与工会建家活动、创争活动相结合，一并进行检查、考核、评比和表彰。在具体的组织方法上，工会按照“条块结合，立项审批，分级负责”的原则，根据公司科研生产中的关键和难点，深入开展了自下而上的分级立项攻关竞赛活动。年初立项、年中检查、年末奖励。
　　　　　　　　　　　　　　　抓好五保竞赛  确保生产进度
　　为了强化生产组织，促进均衡生产，保证生产进度和交付节点，公司工会突出重点型号研制、突出重点型号批生产、突出成品与零件配套、突出安全生产，在各生产单位深入开展了“保配套、保节点、保交付、保储备、保安全”五保报捷竞赛活动。工会明确提出了飞机交付是龙头，成品供应是关键，零件配套是基础，工艺协调是重点的竞赛工作思路，以飞机的部总装为核心发现和暴露问题，狠抓薄弱环节，带动零件和成品配套，保证总装和试飞产品按时交付，使劳动竞赛贯穿于生产的全过程。飞机分公司投入竞赛费32万多元，开展了“十五攻坚能手”等81项劳动竞赛，干部职工日夜奋战在生产一线，创造了1天转场飞机7架的历史记录。为了保证成品供应和零件的及时配套，工会与生产部门协调配合，详细下达了关键、重点零件和成品的计划完成节点，组织开展重点部位的劳动竞赛。
　　　　　　　　　　　　　　　重视产品质量  开展两大活动
　　一是为提高外协产品质量，结合年度国际合作项目生产需要，工会组织相关单位开展了“国际合作项目质量立功”竞赛活动。公司各级工会通过各种途径积极宣传开展质量立功竞赛活动的目的、作用、意义，使职工全身心地投入到质量立功竞赛活动中；工会配合行政，将质量立功竞赛项目层层分解落实到基层、落实到班组、落实到个人，真正做到任务清、责任明，使每个职工都明确自己肩上的担子，为了充分调动职工的生产积极性，公司重新修订了质量奖励制度，变问题处罚为“成绩奖励”，有效地激励和调动了广大职工的积极性和创造性。二是以保证重点型号的研制质量和可靠性为目标，开展了“重点型号质量整顿”竞赛。竞赛的重点是纠正不良操作习惯，强化职工质量意识和内部质量管理，通过这项竞赛活动的开展，先后发现涉及不良操作习惯以及内部管理、人员素质、硬件设备、技术质量等需要改进的问题2018条，制定纠正措施2485条。
　　　　　　　　　　　　　　　重视技术创新  实施创新工程
　　公司先后三次召开经济技术创新工程讨论会和评审会，飞机分公司、动力分公司、生产制造部、技术中心等单位发布了创新工程项目，从技术创新，管理创新两个环节，开展技术创新活动，一批项目获得重大突破。技术创新工程年度共立项100项，按节点完成80项，技术创新工程有力地促进了科研生产的发展。工会组织结合自身特点，深入开展以“四创、五小”为主要内容的群众性技术创新活动。动员职工立足岗位，努力创先、创优、创新、创佳，结合实际，开展小革新、小改造、小发明、小创造、小建议活动。全年共收到职工小改小革、创新加工方法、技术改进等合理化建议126条，实施110条，创经济效益58万元，有1200余人参加了此项活动。工会积极探索和改进职工合理化建议的组织和管理方法，对职工合理化建议按集团公司、分公司（部）、分厂（处）三个层次组织进行，由其相关单位和部门对已立项的合理化建议具体落实。各级工会对本级立项的合理化建议实施情况进行跟踪、督办和信息反馈。