本报讯  近年来，中核陕西铀浓缩公司党政领导高度重视厂务公开、企业民主管理工作，注重落实，抓实抓细。同时，各级工会组织围绕公司中心工作，积极探索，大胆探索厂务公开的新路子，在实践中形成了一套比较完善的民主管理制度和三级（公司级、车间、班组）事务公开网络体系，切实保证了职工履行源头参与的知情权、监督权、审议权，为企业发展营造了稳定和谐的环境。
在形式上，该公司坚持以职工代表大会为基本载体，通过平等协商和集体合同等制度，并辅之以党政工联席会、职工代表组长暨专委会主任联席会、分工会主席会、中层干部会等形式，定期或不定期地分层次公开需要公开的内容。
在格局上，公司建立党委统一领导、厂务公开领导小组组织协调、党政工齐抓共管、共同负责的工作机制，各职能部门具体承办，职工群众广泛参与，公司工会与相关部门监督检查，合理推进。
在内容上，进一步充实和延伸公开的内容：要求对原有七大内容（重大决策及执行情况公开、企业资金使用公开、职工福利分配公开、职工绩效奖惩公开、企业物资采供公开、民主评议干部公开、集体合同履行情况公开）进行公开外，在党员组织发展上将全过程予以公开，自觉接受群众监督，对各类重要的评比、考核结果，在最后决定前进行公示。对职工比较敏感的业务招待费的使用情况，也通过职代会报告制度接受职工审查，进一步充实了厂务公开工作内容，扩大了职工的知情范围。
在制度上，与时俱进，不断完善，相继下发了一系列文件，规范了厂务公开内容、形式、程序、时间、监督检查和考核办法。如：职工代表议事制度、职代会常委会制度等，促进了厂务公开形式的多样化，提高了工作质量和效果，使该公司在推动厂务公开工作向广度、深度健康发展、增强其针对性、实效性方面取得了实质性突破。在执行过程中严格将厂务公开工作与各部门绩效挂钩，实行奖罚及责任追究制度。
通过深化厂务公开，进一步提高了工作的透明度，赢得了职工的信赖和支持，使职工更好地参与到企业内部管理的各项具体事务之中。      ■梁金福