“我们的职工对每天工作几个小时，能拿多少钱，一天吃饭花多少钱，都心知肚明，大家心中都有一本帐。”长庆油田公司工会副主席林阳说。
长庆油田采油五厂规定了必须向员工公开作业区年度生产经营目标、月度生产经营状况、干部任免、关键岗位人员的变动情况等七类具体事项。采油一厂、采油三厂等单位借鉴了其它企业的听证会议制度，严格执行陈述、举证、质询等程序，先后对误餐费使用管理、业务投资项目等15项重大决策进行了听证。
长庆油田公司将厂务公开作为落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重大举措和扩大基层民主建设、促进党风廉政建设的重要形式，建立了厂务公开良性的运行环境和顺畅的工作渠道。
油田公司每年都要召开厂情发布会议，向员工通报公司生产发展形势、重点工作进展情况和人事管理措施落实情况。油田公司和21个厂处单位在网页显著位置设立了“厂务公开”、“员工论坛”等互动栏目，利用局域网广覆盖、多触角的优势，进行政策答疑和信息交流，引导员工为企业发展建言献策，每年网页浏览点击率达到百万余次。现在手机短信也成了厂情发布的重要渠道。8个厂处单位开通了手机短信群发业务，将近千条新闻短信直接发送到基层上万名职工的手机上，建立了直达基层井站员工的信息通道，实现了公开内容的全域覆盖和快捷传递。公司在厂处单位、作业区和井区设立公开栏1200多个，公开油田发展规划、业绩考核结果、奖金分配方案等重要内容，使员工更加直观地掌握情况，及时进行监督。公司办了《长庆企业文化》、《采一企业文化》、《杏河青年》等34种文化刊物和内部小报，进行厂务公开。这些直接发放到基层井站班组的内部刊物和采油小报，在联系基层、传递信息、加强沟通方面起到了极为重要的作用。
交流是企业与职工实现和谐共荣的重要渠道，公司开通了员工维权热线，公布油田公司、厂处单位、作业区工会主席的电话号码和邮箱地址，受理并解决员工反映的各类问题39个，实现与员工的无障碍沟通；建立了员工意见反馈卡，员工每月对卡片的公开内容进行意见反馈，再由管理人员收集归纳后进行答复解决，实现与员工的定期化交流；建立了厂长接待日制度，定期受理员工群众来访，实现与员工的零距离接触。油田公司在公开内容及时反馈、监督意见及时回笼的基础上，及时地审视和改进自身工作，形成管理层与操作层上下互动的良性局面，深化厂务公开的实施效果。
本报记者  柳江河 任乐