本报讯  陕航局系统积极探索新形势下如何用民主管理促企事业发展的路子，并形成党政领导重视、各方支持、职工参与和工会运作的良好格局。
陕航局系统把加强民主管理作为搞好企事业管理和推动企事业民主政治建设的一个重要方面。系统各级党政领导以高度的政治责任感，重视、支持企事业厂务公开民主管理工作，加强了党委对职代会的领导，定期研究职工民主管理工作中遇到的新情况、新问题，支持工会做好职代会的日常工作，从财力、人力和时间上给予保证，确保职代会的贯彻落实。试飞院党委坚持党政领导与职工代表联席会议制度，面对面地直接听取职工代表意见，及时解决职工反映的突出问题，密切了干群关系。西飞公司党委在公司党校开设了工会专训班，坚持每年对中层以上的干部进行一周脱产轮训，并结合三年干部任期届满，评选出10名民主意识强的基层领导干部，在职工中反响强烈。
陕航局在多年的实践中，已形成了公司（院、所）、分厂和车间三级民主管理网络，还设立了生产经营、评议干部、生活福利、提案征集审查等专门工作委员会。各单位还注重职代会制度建设，制定和修订了职代会实施细则，明确了各级组织职权、工作程序、活动方式及重点。西飞公司、西航公司和庆安公司等改制企业按规定还进一步规范了职工董事、职工监事制度，正确处理好职工董事、职工监事与公司工会、职代会的关系。
坚持民主程序，落实职代会职权，搞好厂务公开，是陕航局系统加强企事业民主管理的一个关键所在。如陕西航空电器公司、西安航空动力控制工程公司、陕西宝成航空仪表公司、陕西华兴航空机轮刹车公司以及庆安电器公司、庆安五金厂和西飞渭源机械厂等破产企业，严格按照职代会的法定程序和有关政策，对职工提出的问题一不拖、二不哄、三不压、四不躲，把政策交给职工，做好细致的思想工作，使职代会以无记名投票的方式分别以98%以上的票数通过了破产方案和职工安置方案，保证了破产工作的顺利进行。尤其是在处理好“两个维护”中，认真抓好职代会职权的落实。西安航空动力控制工程公司在破产中坚持“政策吃不透不开、时机不成熟不开、准备不充分不开”等四个原则。庆安集团公司坚持每年评议一次中层以上领导干部，自2001年以来，获100%优秀率的239人次，获85%优秀率的144人次，其中后者领导干部占到总数的47%。
陕航局系统还不断拓宽民主管理的领域，积极探索民主管理的其它形式。局工会在推广618所园区网试点后，不少单位都建立了本单位的园区网、建立了工会网页，广泛听取职工意见，及时解决职工困难。618所坚持园区网络公开制度，三年来共收到职工热点信息5000余条，党政领导及时研究处理，受到职工的高度赞扬。一飞院积极探索一院两地的职代会运作机制，提出了“一个目标、两地实现”，突出重点，各有侧重，有效地保证了研究院整体目标的顺利实现。
本报记者  柳江河