本报讯 近期，西安铁路局安康工务段工会为进一步扭转当前部分车间工会专兼职干部、工会小组长的业务技能差、工作水平低、服务意识不强，导致工会工作质量不高的现状，在全段17个车间工会推行了培训、检查、考核 “一体化”管理模式。
该段工会根据上级工会工作质量要求，并通过对各车间工会工作开展情况进行深入调研的基础上，重新细化了 《2008年工会工作质量考核办法》及时下发至各车间工会、工会小组，明确 了 推 行“一体化”管理模式的宗旨、目标和要求，并从3月16日至20日，由段工会主席对各车间工会主席、各车间工会主席对本车间工会兼职委员、工会小组长就工会的日常工作包括工会的职能作用、厂务公开民主管理、 “三不让”承诺、维权知识以及内业填写、服务能力等进行了一次综合培训，为提高工会工作质量提供人才和知识保证。
他们要求，由各车间工会主席和兼职委员对本车间工会小组、车间工会工作开展情况进行全面自查，并将自查情况及工会工作质量季度报表上报段工会，段工会根据各车间工会季度总结和报表,组织三个检查组分别对西康、襄渝、阳安等三条线路所在车间工会工作开展情况进行全面对照检查。
段工会还根据检查、核实的情况进行综合评比，并决定每季度对排序前三名的车间工会给予兼职委员季度津贴人均100元增发，对排序后三名的车间工会给予兼职委员津贴人 均 100元 扣 发 ；每半年对车间工会排序第一的奖励活动 经 费800 元 ，排序第二的奖励活动经费600元，排序第三的奖励活动经费500元等，并与年终评先选优直接挂钩。
通过 “一体化”管理模式的推行，全段工会69名专兼职干部、148名工会小组长的学习意识、服务意识明显转变，工作技能和业务水平逐步增强，也使车间工会的职能作用得到很好发挥，工会工作质量得到整体提高。 (谢诗伟)
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