说起43所的班组建设工作，大体上经历了三个阶段，2005年之前为达标升级阶段；2005年进入试点班组建设阶段，建立了院、所、部门三级试点班组管理网络，选择了10个有代表性、不同类别的班组，明确试点主题，积累了班组建设经验；2006年进入品牌班组创建阶段，院党委在全院开展了金银铜牌班组创建工作，2007年院表彰首批十大金牌班组时，43所有2个班组获此殊荣，班组成员每人每月享受200元专项奖励，2个班组获得银牌班组，每人每月享受120元专项奖励，7个班组获得铜牌，每人每月享受80元专项奖励。所里的班组建设获得了院党委的好评，称其为“起点高、进步快”。
    去年，43所通过班组建设管理办法强化了所工会和分工会在班组建设中的责任，同时下发试行了《四十三所班组建设考核细则》，围绕两个制度，所工会经常深入班组进行督促检查，班组建设管理更加完善、规范，班组面貌焕然一新。2007年共推荐了12个班组参加院金银铜牌班组评选，初步确定有11个班组分获金银铜牌班组称号。
    经过全所上下职工的不懈努力，他们赢得了一系列的荣誉。该所的多维编制组获得了国防工会巾帼示范岗、创新示范岗和全国巾帼标兵示范岗，并被推荐参加省国防劳动竞赛委员会2007年度 “工人先锋号”评选；碳/碳技术组获得中央企业青年文明号；超高温复合材料研发组荣获2007年度国防工会巾帼示范岗；纤维缠绕组以其严明的作风、整洁的现场、和谐的气氛、健康向上的理念，吸引院内外多个单位前来参观学习，其班组管理和6S工作得到了集团公司的高度赞扬。
    在抓班组建设中，工会重视发动职工的积极性，大力开展职工经济技术创新活动。近两年时间里，所工会围绕科研生产关键工序、薄弱环节开展的所级技能比武就有6项，参加人数300余人，一批能工巧匠通过技术比武脱颖而出，成为了所里的技术骨干。同时，还提出了比武项目技术方面的改进建议；举办技能人员论文报告会、 “五小”成果发布。技能人员围绕技术创新、工艺改进、设备改造、操作经验等各抒己见，在讨论中大家都得到了不小的收获。
    大力开展班组QC活动，以 “一流标准、眼睛向内、严格管理”的要求，深入开展精品工程活动，严把产品质量关，打造精品。他们积极在职工中开展合理化建议活动，激发了职工的积极性和创造性。去年开展的 “创建和谐四院、杜绝安全隐患”合理化建议活动，共征集到建议1427条，职工参与率达到98%，共有6类共285条优秀建议被推荐到四院，其中有18条建议获四院一、二、三等奖，80余条建议获所优秀奖。所里还制定了 《合理化建议管理办法》，促使合理化建议活动形成常态化。本报记者鲁静