通讯员 李军宏
 

　　李冬冬正在仪表门配线。

　　走进西电宝鸡电气有限公司(以下简称“西电宝鸡电气”)成套事业部生产车间，一排排开关柜整齐排列，现场一派繁忙景象。二次配线班班长李冬冬正俯身在柜体之间，指尖穿梭在细密线缆之中，梳理走线、紧固端子，全身心扑在工位上。

　　熟悉李冬冬的同事都说，他为人朴实，身上有一股“一根筋”的韧劲。凡是与提效、提质、育才相关的事，他都格外上心，认准了便持续跟进，力求见到成效。6年来，他带领20多名班组职工，在方寸柜体之间，干出了不平凡的业绩。

　　攻坚求“效”

　　模式革新破局突围

　　蒙西-京津冀±800千伏特高压输电项目，是国家“沙戈荒”新能源基地配套的跨区输电标杆工程。公司承接该项目特高压换流站开关柜生产任务，项目布线要求特殊，摒弃传统仪表门进线，改为柜体后部走线，柜体两侧还要预留空间，没有成熟经验可供借鉴。

　　为避免批量生产出现返工现象，李冬冬主动靠前，对接设计、工艺部门反复开展技术交底。他坚持先试后产，试制一面样板柜，逐条梳理走线，逐项排查安装干涉与工艺隐患，把风险提前清零。同时组织跨工序交底会，统一装配、配线、检验作业标准。前置筹备不仅落地特殊工艺，还将工期抢出三四天，为项目按期交付赢得主动。

　　产线布局调整，催生了新版“1+1”特长结对作业模式。过去一台仪表箱配线由一人包揽全部工序，职工特长难以充分发挥。李冬冬因地制宜，按照技能特长配对：擅长箱内走线的专攻柜体内部配线，熟稔仪表门接线的负责仪表门板布线，两人搭档同步施工。目前，班组已组建4组固定搭档，其余人员正在磨合培育，做到人尽其才，有效释放产线效能。

　　在榆林精细化工开关柜批量订单中，这套方法同样见效。李冬冬提前研判风险，排查设计变更隐患，最大限度规避批量返工，全部柜体配线一次性通过出厂验收。

　　管控求“严”

　　前置防控守住底线

　　攻坚靠冲劲，长久取胜靠制度。越是推行新模式、抢赶重点项目工期，李冬冬越绷紧质量这根弦。

　　以往作业仅靠作业人员自检，容易出现疏漏。依托“1+1”结对架构，班组建立自检、互检、班组专检三重质量防线：完工先自我查验;搭档之间交叉互查纠错;柜体送入缓冲区前，由班组质量员开展专检，重点核查接线松紧、走线规整度。

　　这套机制靶向整治布线杂乱、端子压接不实等通病，固化标准化作业流程，形成贴合现场的配线质量管控办法，班组配线一次交验合格率始终保持100%。

　　有人劝他不必太过较真，李冬冬却态度坚定：“开关柜事关电网安全，一根线缆、一个端子都容不得马虎。我们多一分严谨，现场就多一分安全。”正是这份“一根筋”的较真，牢牢守住产品质量第一道关口。

　　育才求“实”

　　实战练兵积蓄后劲

　　班组一时出彩靠骨干，长远发展靠人才梯队。今年，班组新进两名辅助工，为帮助新人尽快成长，李冬冬安排经验丰富的老师傅一对一帮带，将课堂搬到了各个工位之上。

　　教学摒弃空洞理论，以特高压、精细化工项目柜体作为实操教材，手把手传授配线规范、压接技巧、隐患识别方法，点对点纠正操作问题。新人入班不到一个月便可开展辅助作业，预计三到四个月就能独立顶岗，相比以往半年以上的成长周期，培养效率大幅提升。

　　如今班组内“比工艺、拼质量、抠细节、守底线”蔚然成风，老职工攻坚克难，新职工快速成长，为班组持续攻坚储备了生力军。

　　初心如磐。从单人作业到结对协作，从粗放育才到实战带徒，从事后整改到前置质控，李冬冬在岗位上不断探索创新。他个人先后荣获西电集团职业技能大赛第二名、优秀班组长、先进工作者;带领班组斩获西电集团先进班组、班组建设大赛一等奖、陕西省质量信得过班组技术成果等荣誉。

　　六年前竞聘班组长时，他许下扎根班组、带好队伍、实干建功的铮铮誓言。六年一路走来，他以日复一日的一言一行，兑现当初的承诺。

　　以匠心守初心，以实干担使命。李冬冬和二次配线班扎根生产一线，以韧劲破解难题，以匠心打磨品质，万千线缆织就电力安全屏障，用平凡岗位上的坚守与创新，为企业高质量发展注入源源不断的硬核力量。