通讯员 王惠武

　　在距地面数百米的陕煤集团榆北陕西中能煤田有限公司井下，综采工作面液压支架林立，采煤机轰鸣。移变列车旁，电工班班长张小明带着徒弟模拟排查电气故障，一边操作一边口述：“这个馈电开关的漏电试验每天必须做，步骤不能少，顺序不能乱。”

　　张小明有个鲜为人知的身份：陕西工商管理硕士学院在读研究生。从技校生到研究生，从普通电工到技术大拿，再到手把手带徒的“导师型班长”，他是陕煤集团陕西中能煤田有限公司“全员导师制”培养出的典型代表。像他这样一边读研、一边井下带徒的“研究生班长”，在企业里并非个例。截至2026年8月，公司已连续安全生产超过7100天，在薄煤层复杂地质条件下坚守近20个春秋。

　　课堂下沉——把培训搬到采煤一线

　　传统煤矿安全培训，往往“会议室里讲案例、黑板上画图纸”，工人听时清楚、过后忘空。中能煤田的解法是：把每一处作业面变成教学点，把每一次规范操作变成示范课。

　　在综采队，每名新入职的支架工、采煤机司机、电工都有专属导师。师徒同班同岗，师傅“手指口述”讲要领，徒弟“即学即练”强记忆。“皮带运输系统跑偏怎么调?”“综掘机截割头更换顺序是什么?”这些井下常见实操场景，被拆解成标准化教学模块，结合真实设备逐一过关。企业还推行“隐患溯源教学法”，发现一条隐患，带出一批徒弟;复盘一个案例，堵住一类漏洞，让安全意识入脑、入心、入行。

　　师徒联手——让风险无处藏身

　　在中能袁大滩矿业，安全不再是安全管理部门的“单打独斗”，而是每对师徒的“必修课”。公司推出“师徒联合风险辨识”制度：每班作业前，师徒共同对照风险清单，逐项排查顶板、瓦斯、水害、机电运输等关键环节;作业中实行“安全互保联保”，师傅对徒弟的安全行为负连带责任;交班时，师徒一起填写“隐患台账”，谁发现、谁跟踪、谁销号，一盯到底。

　　这一机制激活了“全员保安全”的内生动力。2026年上半年，井下隐患排查数量同比提升35%，闭合整改率保持100%。

　　双轮驱动——人防技防心防齐发力

　　作为全国特级安全高效矿井和陕西省双重预防机制示范矿井，公司将全员导师制与双重预防机制深度融合，开辟“人防+技防+心防”立体安全路径。

　　人防，导师不仅传技术，更传“安全直觉”——对异常声响、异味、煤壁变化的本能警觉;技防，导师带领徒弟参与智能化监测系统数据研判，学会从传感器曲线中“读”出潜在风险;心防，班组导师常态化开展“安全恳谈会”，用亲身经历触动心灵，让“我要安全”成为内在信仰。

　　知识赋能——从“经验矿工”到“知识矿工”

　　2023年，公司84名矿工被陕西工商管理硕士学院录取为硕士研究生，一线职工占比达59%。公司报销50%学费，并在提薪、提级、提职上给予倾斜。如今，井下综采一线职工本科以上学历占60%，专科以上占90%。这些“研究生矿工”带着管理学、系统工程、数据分析等专业知识重返采煤一线，把书本理论转化为安全实践。高技能人才流失率从75%降至0，设备开机率跃升至100%。

　　数字背后，是一支“下得去、留得住、上得来”的知识型矿工队伍正在崛起。支撑这支队伍持续运转的制度底座，正是“安全导师星级评定体系”：徒弟的安全绩效直接决定导师星级升降，星级与津贴、晋升挂钩，每季度动态调整。当安全有了知识的厚度和制度的刚性，7100天便不再是偶然的幸运，而是必然的沉淀。

　　陕西中能煤田有限公司的全员导师制带来的远不止技能代际传递，更是一场安全文化的深层重塑——从“要我安全”到“我要安全”，从“一个人”到“一群人”，从“经验矿工”到“知识矿工”。这条从井下延伸至地面的安全链，正守护着每一位矿工的平安回家路。